《战略规划系统.docxVIP

企业战略规划系统企业战略规划是指依据/view/1392950.htm \t _blank企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。卓越企业系统工程企业首先要拥有战略规划系统！战略是一个系统。它包括企业使命 ，愿景 价值观，商业模式 组织架构 战略目标，以及运用管控等一系列要素。 使命：英文表示为MISSION,在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象. 企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或 行业中的排位（如/view/34435.htm \t _blank世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关 系的群体产生激励、/view/868569.htm \t _blank导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有/view/940067.htm \t _blank环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的 行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。企业价值观：是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本/view/48078.htm \t _blank信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念商业模式：是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在/view/508359.htm \t _blank利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、/view/462506.htm \t _blank供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和/view/263044.htm \t _blank资金流。 组织架构：组织在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系就是组织结构。组织结构的本质是组织内员工的分工协作关系，其内涵是人们在职、责、权方面的结构体系，又称权责结构。这个结构体系的主要内容包括：职能结构，即为完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系；层次结构，即各管理层次的构成，又称组织纵向结构；部门结构，即各管理部门的构成，又称组织的横向结构；职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。战略目标：战略目标是对/view/435075.htm \t _blank企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是/view/60152.htm \t _blank企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的/view/233749.htm \t _blank企业经营目的、社会/view/393152.htm \t _blank使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。战略规划系统---企业高速发展的作战图在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，卓远企业管理咨询发现，中国企业在战略规划方面现状：老板已经设立了企业愿景与目标，无奈员工都不清楚，不相信或者事不关己，形成老板很兴奋，员工很麻木的局面。如何量化企业愿景，找出目标实现的关键节点，呈现企业平台，建立强大的人才吸引和团队激发系统？企业是先有人还是先有事业？老板凭什么凝聚人心？优秀的人才的只会跟随令人兴奋的目标，而这个目标必须跟他有关联性。卓越起企业不但人才要有魅力，而且事业更有魅力。老板有本事让多少人为你的事业操心，你的事业就能做多大。当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？后奥运时代我们的机遇在哪里？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。中国企业在战略规划方面目前主要存在以下