《房地产培训郑州龙湖地产人力资源体系及人才经营管理培训3月15-16日-中房商学院.docVIP

房地产培训【郑州】龙湖地产人力资源体系及人才经营管理培训（3月15-16日） 房地产培训：龙湖地产人力资源体系及人才经营管理培训 【课程特色】 1、结合成长型地产企业面临的典型人力资源问题：针对成长型地产企业常见的典型问题如：人力资源管理者在企业各个阶段的角色和重点、在不同企业战略下，如何提供人力资源支持？如何加强领导和业务干部对人力资源各种工作（招聘、培训、考核）的重视？人才如何快速供应支持公司的发展？老板想规范化管理，但是企业底子薄、干部员工意识能力不够？干部和员工越来越累而且不满情绪越来越多？企业优良文化的稀释？针对典型问题，大家集思广益，老师给出建议思路和措施供参考。 2、结合标杆地产经验与成长企业实际情况：基于成长型地产企业在快速发展中的典型问题，既有标杆地产企业的经验和措施，又有老师多年来实际辅导一般发展中地产企业的实际经验和教训，对比剖析在解决这些问题当中的观念差异、措施差异、背景差异、及最后成效差异。因此对学员既开阔思路更新观念（了解标杆及其他地产企业的多种解决措施和背后的观念）、又能结合自己企业现状实际找到可能适合的方向和措施。 3、结合道与术：每个企业面临的问题不完全相同、实际情况也不同、解决问题的“术”（措施）不完全相同，但是企业及个人发展和成功的“道”（规律、观念）是高度吻合的。因此，本次课程在解决问题中将“道与术”结合，总结出几个关键的规律、模型，更好地帮助学员分析和解决实际问题。 【学员收益】 了解人力资源工作在地产企业各阶段的定位和价值，以及不同企业战略下人力资源的重点和差异化，明确自己努力的方向和重点 了解人力资源管理整体体系及其各个模块的关系，指导学员在企业发展中如何建立人力资源体系各模块 了解标杆地产和一般房地产企业如何看待和解决发展中遇到的众多典型问题，打开思路 增强学员的业务导向和解决问题导向，让老板更喜欢和重用你！ 两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！ 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 成长型地产企业的人力资源管理负责人、综合管理负责人、总裁办主任，分子公司相关负责人、及上述干部的后备对象 【专家导师】 黄老师：中房商学院房地产培训高级顾问，十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历,曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。 在龙湖期间多次获得最佳教练奖、最佳进步奖、服务印象奖、梦幻组合奖等奖项在龙湖期间主要人力资源相关业绩： 负责龙湖地产员工招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化；主导编制龙湖地产人力资源手册并培育相关人员实施； 龙湖素质模型提炼（全员、管理、高层管理通用素质及20个职能素质）； 负责龙湖地产2期内部MBA培训组织协调实施； 负责龙湖历年校园招聘及新人培训； 负责龙湖士官生招聘及协调实施； 负责龙湖士官生培训设计、参与实施培训； 推动和实施EAP员工帮助计划； 【培训内容】 一、房地产绩效考核的五个关键问题及其对策 1、指标考核对哪些企业利大于弊？ 2、如何设置更合适的各级考核指标？（公司层级、各部门级、个人级） 3、如果老板一定要搞绩效指标考核如何促进价值更大化、副作用更小化？ 4、如果不依赖绩效指标考核，如何有效评价人？ 不依赖绩效考核扣钱的话，如何提高员工对工作的重视？ 二、如何化解企业对培训的“三不”态度（不重视、不满意、不甘心）？ 1、案例研讨：张主管针对干部不重视参加培训的报告 2、目前我们人才培育中的实际问题 3、企业对培训“三不”态度的原因分析及误区 4、基于培育核心目的和关键流程看培育难的解决思路 5、四招破解新人如何快速上手 6、标杆地产人才培育的多种方法，为什么在我们企业推不动？ 7、如何加强干部员工对培育的重视？ 三、房地产企业在绩效考核中常见问题及应对 1、由于外部不可抗力或上游环节影响导致我的工作未完成，罚不罚？ 2、如何解决干部在考核中当老好人？ 3、不同企业战略的企业考核重点的差异？ 四、房地产企业的绩效考核 1、案