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明辨是非的故事 让学生明辨是非的故事_孤独的新品种
明辨是非的故事 让学生明辨是非的故事_孤独的新品种
有一位农民, 听说某地培育出一种新品种的玉米, 收成非常好, 于是千方百计买来一些种子。 他的邻居们听说这个消息后,纷纷地找到他,向他打听种子的有关情况及出售种子的地方。 这位农民担心大家都种这样的玉米会使他失去竞争的优势,便拒绝回答。邻居们无奈,只…
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有一位农民, 听说某地培育出一种新品种的玉米, 收成非常好, 于是千方百计买来一些种子。 他的邻居们听说这个消息后,纷纷地找到他,向他打听种子的有关情况及出售种子的地方。 这位农民担心大家都种这样的玉米会使他失去竞争的优势,便拒绝回答。邻居们无奈,只好 继续种原来的种子。 哪知, 收获的时候, 这位农民的玉米并没有获得丰收, 跟邻居家的玉米相比, 好不到哪里去。 为了找到原因,农民去请教一位专家。专家告诉他,他的新品种玉米接受了邻人田中劣种的 玉米花粉,所以得不到理想的收成。 给予总是相互的。我们都不是孤立地存在于这个社会之中的,我们需要接受,也需要给予。 有些时候,拒绝为别人提供帮助,遭殃的可能会是自己。一个总是想着自己利益的人,别人 也很少会想到他。 人与人之间的给予与帮助总是相互的, 我们在期望得到别人的关爱的同时, 也要时刻想到为别人付出。
有一位农民, 听说某地培育出一种新品种的玉米, 收成非常好, 于是千方百计买来一些种子。 他的邻居们听说这个消息后,纷纷地找到他,向他打听种子的有关情况及出售种子的地方。 这位农民担心大家都种这样的玉米会使他失去竞争的优势,便拒绝回答。邻居们无奈,只…
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门
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