《执行力培训素材.docVIP

如何配合领导提升执行力 企业的执行力的关键在领导者，重点在一线；只有领导者得到一线员工的理解和尊重，一线操作者才会不找借口的去完成任务，执行力才会得到提升，作为企业的员工，应如何从素养、能力、态度、环境、观点上适应企业需要，得到领导信任，获得重用机会，配合领导提升企业的执行力。就理解和尊重领导对执行力的影响谈谈我的理解和看法： 一、?????????? 正确的个人定位 1、我们每个人在不同的环境下，所扮演的角色也不同，每个人都在领导和被领导间不停的轮回。我们需要换位思考，站在不同的立场上准确分析和处理问题。 2、当我们是领导者时，我们必须想到我们是关键，但重点是一线员工即直接做事的人，所以我们必须想方设法的让具体操作的人理解我们的想法和目的，努力提升自己的素养、能力，正确的正视我们面对的环境，端正自己的态度和观点，以让具体操作的人从领导者身上直观的得到正确的信息，提升团队执行力。 3、当我们是被领导者时，我们首先必须正确的理解领导的真实的想法和目的，努力提升自己的素养和能力，以适应领导的要求，按领导的要求做好能做和应该做的事情，以实际工作绩效、端正的态度、以及与领导保持一致的观点得到领导的信任和重用，敏锐的分析和面对周边的环境，控制和防止其他的信息影响了我们的观点和做事的态度。坚信一点，领导希望用有能力的人，但更希望态度端正，观点保持一致，自己能用得动、用得好的人。 在个人的定位上面，结合我本人的工作，就有很多不足，在接受公司的领导的指示时，不能正确的理解，观点上不统一，内心打个人小算盘，直接导至自己态度上的表现不积极，这样在公司开展工作时，给其他人以不良的影响，比如，在公司出现弹条质量问题时，我个人的工作思路是要对已发生的损失进行处罚和赔偿，这样就是仅仅针对弹条的质量对某个责任人的处理，而没有真正理解公司领导的意图，处理事件时是应该针对该类型的事件，找出根本原因，扩大处理事件的影响，让全员都知道，为什么出问题，根本原因是什么，以及公司对待问题的态度。 二、尊重领导的重要性 尊重领导我们可以获得更多：赢得领导的信任，获得更多的展示机会，得到可发展的平台，在特定的环境下，当素质和能力有欠缺时，能得到领导的支持，领导的任用和有针对性的培养，能有效的提升我们的能力和素养。 但我想说的是，不管自己多有能力，不凡适度的主动，尊重领导，英雄都很寂寞、美女历来孤独，最优秀的人不凡主动点，以更好的得到领导的支持和保护，相信领导懂得保护最优秀的人，因为领导懂得珍惜人才。 曾经的我，也是从事的销售工作，在电梯配件的销售上没有什么特别的贡献，甚至让公司领导失去了信心，在我参加北京海迅的筹建的时候，环境和处境改变了我，我当时想法很简单，反正也没有什么大的前途，倒不如静下心来，着眼于当前，好好配合M总干上一把，于是，我没有想报酬，也没有想明天，就只想眼前，让我干什么，我就尽全力去干，该睡觉时就睡觉，因为北大荒也没有什么好念想的;该工作时就全力工作，反正除了工作也没有其他事;在我的埋头做事，却被M总看在了心理，M总的信任和经常的沟通，让我有了温暖，看到了明天.我讲这些的意思是说，不管自己能力怎样，我们首先不折不扣的去做事，不要想太多，研究别人太多只会给自己设置更多的障碍，少说话多做事，配合领导这也许能够更好的弥补我们能力的不足，同样获得更多更好的机会平台。在这里借这个机会，我要真诚的感谢M总的知遇之恩。 三、?????? 如何尊重和理解领导 1、正确看待领导的优缺点。对待不同的领导，首先要相信每个当领导的都会有其出众的一面，但领导者也是普通的人，他也有不足和缺点，作为被领导者，要理解和配合，好多人都喜欢跟着胆大、精干和有闯劲的领导，不愿意跟着心细、怕事、稳妥的领导，其实实际生活中，敢冒险的领导，他要为他有时候的冒失而付出代价;面对敌人而不敢开炮的领导，在不同的时间和环境下也有他的苦忠。现实工作生活中，固然有领导者人品官德、领导方法等方面的不足，但也包含一些部属思想观念、思维方式、站立角度偏执的因素。有的人对领导者的稍不如愿，就埋怨指责；对领导者的缺点和不足扩大化、片面化，甚至单从缺点去评价看待领导，这些都是危险的。作为部属，既要看到领导的职务，又要把领导当作朋友、老师甚至兄弟，自觉和领导者在目标上趋同，把个人的目标的实现和工作的目标结合起来；在思想上趋同，心往一处想，积极围绕领导的工作目标想点子、提建议，围绕领导的思路定计划、拿措施；行动上趋同，劲往一处使，务实的开展工作；在情感上趋同，情往一处聚，生活上相互关心，彼此间经常交心，这样真正的做到团队的协作，提升团队的执行力。 一个案例：谁是更好的领导 A、迷信，经常占卜，有两个情妇，嗜好烟酒，意志坚定，比较自我，有雄心，善于鼓励； B、爱睡懒觉，曾吸鸦片，好酒，爱攻击别人，善于辞令，文学水平，喜欢表现自己