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《执行力培训素材
如何配合领导提升执行力
企业的执行力的关键在领导者,重点在一线;只有领导者得到一线员工的理解和尊重,一线操作者才会不找借口的去完成任务,执行力才会得到提升,作为企业的员工,应如何从素养、能力、态度、环境、观点上适应企业需要,得到领导信任,获得重用机会,配合领导提升企业的执行力。就理解和尊重领导对执行力的影响谈谈我的理解和看法:
一、?????????? 正确的个人定位
1、我们每个人在不同的环境下,所扮演的角色也不同,每个人都在领导和被领导间不停的轮回。我们需要换位思考,站在不同的立场上准确分析和处理问题。
2、当我们是领导者时,我们必须想到我们是关键,但重点是一线员工即直接做事的人,所以我们必须想方设法的让具体操作的人理解我们的想法和目的,努力提升自己的素养、能力,正确的正视我们面对的环境,端正自己的态度和观点,以让具体操作的人从领导者身上直观的得到正确的信息,提升团队执行力。
3、当我们是被领导者时,我们首先必须正确的理解领导的真实的想法和目的,努力提升自己的素养和能力,以适应领导的要求,按领导的要求做好能做和应该做的事情,以实际工作绩效、端正的态度、以及与领导保持一致的观点得到领导的信任和重用,敏锐的分析和面对周边的环境,控制和防止其他的信息影响了我们的观点和做事的态度。坚信一点,领导希望用有能力的人,但更希望态度端正,观点保持一致,自己能用得动、用得好的人。
在个人的定位上面,结合我本人的工作,就有很多不足,在接受公司的领导的指示时,不能正确的理解,观点上不统一,内心打个人小算盘,直接导至自己态度上的表现不积极,这样在公司开展工作时,给其他人以不良的影响,比如,在公司出现弹条质量问题时,我个人的工作思路是要对已发生的损失进行处罚和赔偿,这样就是仅仅针对弹条的质量对某个责任人的处理,而没有真正理解公司领导的意图,处理事件时是应该针对该类型的事件,找出根本原因,扩大处理事件的影响,让全员都知道,为什么出问题,根本原因是什么,以及公司对待问题的态度。
二、尊重领导的重要性
尊重领导我们可以获得更多:赢得领导的信任,获得更多的展示机会,得到可发展的平台,在特定的环境下,当素质和能力有欠缺时,能得到领导的支持,领导的任用和有针对性的培养,能有效的提升我们的能力和素养。
但我想说的是,不管自己多有能力,不凡适度的主动,尊重领导,英雄都很寂寞、美女历来孤独,最优秀的人不凡主动点,以更好的得到领导的支持和保护,相信领导懂得保护最优秀的人,因为领导懂得珍惜人才。
曾经的我,也是从事的销售工作,在电梯配件的销售上没有什么特别的贡献,甚至让公司领导失去了信心,在我参加北京海迅的筹建的时候,环境和处境改变了我,我当时想法很简单,反正也没有什么大的前途,倒不如静下心来,着眼于当前,好好配合M总干上一把,于是,我没有想报酬,也没有想明天,就只想眼前,让我干什么,我就尽全力去干,该睡觉时就睡觉,因为北大荒也没有什么好念想的;该工作时就全力工作,反正除了工作也没有其他事;在我的埋头做事,却被M总看在了心理,M总的信任和经常的沟通,让我有了温暖,看到了明天.我讲这些的意思是说,不管自己能力怎样,我们首先不折不扣的去做事,不要想太多,研究别人太多只会给自己设置更多的障碍,少说话多做事,配合领导这也许能够更好的弥补我们能力的不足,同样获得更多更好的机会平台。在这里借这个机会,我要真诚的感谢M总的知遇之恩。
三、?????? 如何尊重和理解领导
1、正确看待领导的优缺点。对待不同的领导,首先要相信每个当领导的都会有其出众的一面,但领导者也是普通的人,他也有不足和缺点,作为被领导者,要理解和配合,好多人都喜欢跟着胆大、精干和有闯劲的领导,不愿意跟着心细、怕事、稳妥的领导,其实实际生活中,敢冒险的领导,他要为他有时候的冒失而付出代价;面对敌人而不敢开炮的领导,在不同的时间和环境下也有他的苦忠。现实工作生活中,固然有领导者人品官德、领导方法等方面的不足,但也包含一些部属思想观念、思维方式、站立角度偏执的因素。有的人对领导者的稍不如愿,就埋怨指责;对领导者的缺点和不足扩大化、片面化,甚至单从缺点去评价看待领导,这些都是危险的。作为部属,既要看到领导的职务,又要把领导当作朋友、老师甚至兄弟,自觉和领导者在目标上趋同,把个人的目标的实现和工作的目标结合起来;在思想上趋同,心往一处想,积极围绕领导的工作目标想点子、提建议,围绕领导的思路定计划、拿措施;行动上趋同,劲往一处使,务实的开展工作;在情感上趋同,情往一处聚,生活上相互关心,彼此间经常交心,这样真正的做到团队的协作,提升团队的执行力。
一个案例:谁是更好的领导
A、迷信,经常占卜,有两个情妇,嗜好烟酒,意志坚定,比较自我,有雄心,善于鼓励;
B、爱睡懒觉,曾吸鸦片,好酒,爱攻击别人,善于辞令,文学水平,喜欢表现自己
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