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执行力管理与绩效考核培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象： 总经理、副总经理、总监、部门经理、企业骨干等。 培训方式： 针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。 培训受益： 1、通过培训帮助学员找到执行力的误区； 2、通过培训建立企业执行文化，打造高效执行力体系； 3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改； 4、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义； 5、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技巧和能力； 培训背景： 在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何——将直接决定企业成败！没有执行的战略是假战略，不成体系的执行是傻执行。考核的落地，关键靠执行。没有执行，将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度，“绩效考核”才越有效果！不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的，也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人力资源部门也是忙上忙下的，然而，实施效果常常是大失所望的！为什么会出现这种局面呢？有没有什么有效的方法或对策来提高企业推进现代绩效管理的执行力度和实施效果呢？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《执行力管理与绩效考核培训》，寻找执行力管理与绩效考核的全面解决方案！ 课程大纲： 课程导入：执行力管理与绩效考核培训案例 一、企业凭什么基业长青？ 1、中国企业寿命之痛 2、百年企业发展壮大的秘诀 3、没有体系的执行是傻执行 二、企业凭什么让员工追随？ 1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队 2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员 3、让故事做传播文化的载体 4、让员工找到理想和目标 三、执行力之干：有效激励员工 1、马斯洛需要层次模型 2、激励——保健双因素理论 （1）员工激励的一般原则 （2）员工激励的高级原则 （3）领导激励部属的注意事项 3、公平理论 4、弗鲁姆的期望理论 5、激励的实用人性内因模型 四、执行力之叶：员工甄选与任用 1、人员招聘的困惑和挑战 2、用人中的误区 3、执行力的特质组合 4、结构化面试 五、执行体系之入口：一对一责任 1、建立百分百责任思维 2、责任稀释定律 3、谁受益谁承担责任 六、执行力的驱动器：目标管理 1、设定目标的原则 2、目标分解：各层目标如何制定？ 3、各部门内部目标分解的具体步骤 4、确定目标的行动计划 5、超目标管理 七、执行力来自绩效管理 1、绩效考核与信任 2、企业整体绩效管理的复杂性 3、整体绩效管理体系分解 4、整体绩效管理通用程序 5、整体绩效管理体系的特点 问题：为什么需要绩效管理？ 思考、提问、回答（学员互动环节） 讲解：掌握绩效的目的（提升执行力和团队绩效！） 八、绩效考核你我谈 1、什么是绩效考核 2、绩效考核受欢迎吗？为什么？ 3、绩效考核的培训 4、绩效考核在人力资源管理中的置 5、提高绩效的4把钥匙 6、钥匙在谁的手里？ 案例：某民营企业的绩效考核制度 九、绩效考核系统：岗位说明书 1、什么是岗位说明书？ 2、怎样书写岗位说明书？ 十、绩效考核系统：目标管理与绩效考核 1、什么是绩效计划 （1）怎样制定绩效计划 （2）关键绩效指标的选择 （3）什么是目标？ （4）什么是标准？ 2、发展计划的制定 3、目标的监控与调整 4、绩效考核 （1）绩效考核方案：考核前的备 上司的准备 下属的准备 （2）考核中 绩效考核表格 （3）发展计划的考核 5、绩效考核制度：绩效改善计划 （1）绩效改善计划与辅导的差异 （2）如何制定绩效改善计划？ 十一、如何提高团队绩效？ 1、团队绩效支撑管理者绩效 2、团队发展的不同阶段 3、如何评估团队的成功？ 4、团队领导如何为团队创造价值？ 5、你和企业及团队就你的权力和义务达成一致了吗？ 6、你的团队有具体、明确和共同的目标吗？ 7、信任是团队建设的基石 8、如何建立互信的上下级关系？ 9、如何逐步加强与团队成员的关系？ 10、如何制定团队守则？ 11、如何有效地管理团队成员之间的冲突？ 12、如何有效地应对突发性事件？ 13、如何对付不好相处的人？ 14、如何高效达成团队共识做出决策？ 15、有效的团队会议应遵守什么规则？ 十二、管理者职业发展与企业绩效考核 1、绩效考核与绩效管理 2、绩效管理的周期 3、KPI体系建立的方法 4、平衡记分卡 5、KPI的分解 6、企业绩效考核的应用 7、管理者绩效的影响因素 8、个人绩效与团队绩效与企业绩效 9、工作价值观的作用 10、确定个人工作价值观 11、职业生涯管理概述 12、职业生涯发展不同阶段的