《技术中心岗位设置.docx

技术中心岗位编制部门名称岗位名称岗位编制技术中心技术中心主任1技术中心副主任1综合部综合部部长1财务管理员1综合管理员1计划部计划部部长1规划策划管理员6计划管理员1外协管理员1管理部管理部部长1项目管理员1知识产权管理员1标准化管理员2系统管理员1开发部开发部部长1开发工程师40工艺工程师3实验部实验部部长1实验工程师8合计52二、岗位说明书（一） 技术中心主任岗位名称技术中心主任岗位编号暂不填写所在部门技术中心岗位编制1直接上级分管副总经理直接下级本部门各岗位职责概要负责组织研究前沿技术，制订技术路线规划；组织项目策划、立项管理、安排项目计划；负责落实项目产品市场推广、对外合作以及科技成果转化；负责组织研发体系建设和系统平台建设，研发人员团队建设与管理；负责落实知识产权、标准化、研发费用管理；负责研发过程与样件试制管理，并对研发团队进行绩效考核；负责落实实验室设备管理与品质管理。职责与工作任务主要职责工作任务描述行业技术趋势研究1、跟踪行业内的技术发展趋势，定期编制行业技术发展状况研究报告；根据集团技术创新的需要和技术创新委员会的要求，进行专项课题研究；?2、对新技术、新产品研发项目进行调研分析与可行性研究，制定技术获取策略；3、对新技术、新设备、新工艺进行调研，并提供在集团内部进行推广的建议；4、在集团进行并购操作时，提供技术方面的评估支持，并对并购后的技术整合提供系统方案。技术发展规划5、组织制定集团技术创新战略、技术发展规划、技术中心建设方案和年度技术开发计划，并组织实施；6、建立集团技术中心与分中心有机结合的自主创新体系，与分子公司共同拟定技术创新的路线图，审核并指导实施；7、负责编制集团技术中心年度研发计划及费用预算，并审核各分子公司编制的年度研发计划及费用预算；?8、对技术创新目标和年度研发计划完成情况进行评估，形成对分子公司技术创新战略推进情况的考核意见。研发立项9、建立研发项目立项管理规范并组织实施；10、对集团总部的研发项目、分子公司的重点研发项目进行审核，组织专家对集团重大技术创新产品研发项目进行论证评审；11、审核立项依据，评估项目价值，形成立项结论，立项结论中应对项目的研发模式、资源整合策略、市场测试机制等进行说明，立项结论报董事会或技术创新委员会审批，并向集团战略投资部报备，或通过战略投资部向上级部门进行相关的申报工作。对外合作管理12、与政府相关部门、行业协会、高校、科研机构以及同类企业的研发部门等保持沟通，建立合作关系，获取相关技术与产品信息；组织开展或参与国内外学术、信息与技术交流，促进“产、学、研”交流与合作；13、与各类产业基金、投行、咨询公司、市场调研机构机构保持密切联系，获取有价值的并购重组项目信息；14、负责优惠政策、专项支持资金和科技计划项目申报；15、负责外部专家与顾问的日常对接管理，在建立合作关系时进行遴选、合作模式设计，以及费用洽谈。研发体系与平台建设16、负责建立和完善研发管理相关的管理制度、流程、成果标准和使用模板等； 17、负责建立技术中心与分支机构、分子公司对应部门的业务衔接和工作协调机制；18、建立完善的软硬件、人力资源、知识管理等共享平台，提高研发资源的共享程度与利用价值。研发管理19、负责制订研发方案与项目实施计划，确保研发项目的顺利实施；20、负责对研发项目质量进行控制，按要求完成研发工作并撰写总结与成果转化报告；21、负责制订项目样试、批试要求及技术转移标准，以及样件试制的过程管理；22、负责研发项目的考核工作。实验管理23、根据研发项目需要开展产品实验技术研究；24、针对具体项目需要编制实验方案规划、实验计划并组织实施；25、负责对产品研发过程及产品试制过程进行品质管理；26、负责实验设备和器材的管理。 基础管理27、负责组织定期调研、分析分子公司与本部门相关的工作开展情况，为分子公司提供指导性的建议与顾问服务，或制定有针对性的改善与提升方案并配合实施；28、负责组织开展与本部门工作相关的专题研究；29、负责拟订本部门工作相关的制度流程，经审批后负责监督执行；30、负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；31、负责明确下属职责，对下属工作进行分配、指导、检查、监督、考核；32、负责改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量；33、负责组织本单位的内部培训；34、负责审核本部门的费用开支，控制管理成本。支撑与配合工作35、负责与兵器集团及地方有关部门的对口业务联系；36、负责对集团技术创新委员会的业务支撑工作；37、负责建立集团技术中心与各分子公司技术中心对应的业务衔接和工作协调机制。其他38、完成公司领导临时交办的各种工作。工作协作关系内部协调关系公司领导、各部门、分子公司各单位。外部协调关系兵器集团、省市政府有关部门、地方有关单位，外部技