《技术标施工组织设计.docVIP

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 1、总体概述：商务区覆绿地块苗圃种植工程16号地块--绿化工程由无锡润东市政绿化有限公司发布公告招标。质量要求为100%合格，成活率100%，养护壹年，工期要求30日历天。 2、施工组织总体设想：根据要求，我公司在本建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为精品工程。根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。确定工程管理方向根据的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量，为本工程的质量方针提供前提。建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员等组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，满完成对本工程的质量要求。  二、现场施工场地布置 1、施工现场平面图 本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作，具体施工平面布置详见表8.3. 2、现场临时设施 2.1、临时用电施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，严禁非电工擅自拆装用电器具、拉设电线。各操作面采用电缆直接供电，每处配备一只电箱，以满足施工用电。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，各使用点配备专用电箱，设置漏电保护器，动力和照明要分别设置金属外壳的电箱，应作接地或接零保护。 2.2临时施工用水及消防用水布置 2.2.1进水总管已接入施工现场, 要求水源管径应不小于φ50。 2.2.2施工用水在现场内的布置由本公司负责, 在平面上布置, 在平面上采用沿场地道路四周布设φ50水管, 每隔30m左右设一个φ25水源接口；作为施工用水管用φ25水管接出。 3、场内临时道路布置 施工现场平面布置按照《建筑工程施工现场管理规定》的要求和无锡市建设管理的有关法规，根据工地现场周边道路车流量的特点，科学合理地安排施工现场临时道路布置，确保机械车辆的畅通，协调各专业管理和各项施工的进行。  三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 1、工期目标 实现该工程施工合同工期目标计划。 2、施工进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，其逐步实施的进程就是建设项目逐步完成的过程。为保证施工项目进度计划的顺利实施，我们要做好以下工作： 2.1层层签定责任书 项目经理、施工队及作业组之间分别签定责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2.2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划 施工计划实施是全体工作人员的共同行动，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。 2.3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表 在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。 2.4、做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 3、工程材料进场计划 各主要苗木及辅助材料按工序要求提前一天以上落实进场（部分苗木即需即进）；具体各工期苗木需求数量见投标预算书有关部分。 4