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投资公司业务员绩效考核责任书 第一条 考核目的 为确保公司经营目标的顺利实现，进一步提高企业经济效益，实现规范化管理、多元化经营、持续性发展，公司决定对各业务员实行业务考核制度。绩效考核责任书，对被考核方的业绩进行考核，被考核方接受考核方的考核和奖惩。 第二条 考核期 考核方对被考核方进行考核，考核期为 年，即从 起至 日止。 第三权利和义务 1、为后勤等支持和保障、按的工资标准和方式、对，四权利和义务 1、应严格遵守国家各项法律、法规及公司的各项、按要求报送与经营活动有关的各文件和资料，包括：（1）年度等各项工作计划执行情况的分析报告。（）销售政策及实施情况的跟踪报告。（）未完成指标 被考核方工作应严格遵守国家各项法律、法规及公司制定的各项规章管理制度，在考核期内实现定期的经营目标如下（考核指标核定原则及指标记分表详见附件） 1、主要经营指标及量化考核表 指标 具体内容 权重 考核依据 量化指标 经营指标90% 1、年度经营收入 35% 附件一： 预算表 基准值 单项得分（基准100分） 考核方法 万元 +5.01-10%，110分 相关部门对执行情况进行核算 +10.01-20%，分值为120% +20.01%以上，分值为130% ±5%以内，分值为100% -5.01-10%，分值为90% -10.01-20%，分值为80% -20.01%以上，分值为60% 2、年度利润 55% 附件一： 预算表 万元 -5.01-10%，分值为90% -10.01-20%，分值为80% -20.01%以上，分值为60% ±5%以内，分值为100% +5.01-10%，分值为110% +10.01-20%，分值为120% +20.01以上，分值为130% 3、五级分类不良资产（如出现新增不良资产，将直接冲抵利润） 0% 现有不良资产情况 万元 压缩500万以下，+5分 领导部门和财务中心考核 压缩500（含）-1000万，+10分 压缩1000万（含）-1500万，+15分 压缩1500（含）-2000万，+20分 压缩2000（含）-2230万，+30分 压缩2230万，+50分 压缩0万元，0分 增加1-100万（含），-5分 增加100-200万（含），-10分 增加200-300万（含），-20分 增加300-400万（含），-30分 增加400-500万（含），-40分 增加500-600万（含），-50分 增加600万以上，-60分 管理指标10% 1、目标责任义务履行情况 % 100% 每季度报送计划执行情况报告未完成指标，。 中层员工的考评指标体系设计考评方式和分配方案 处罚，一票否决；口头警告一次，扣0.5分，扣为0为止。 办公室负责检查违纪、违规行为 % 2.业务培训完成情况 按公司规定，开展周例会、月度培训、季度培训。每缺一次例会，扣0.5分；每缺1次培训，扣1分。 办公室负责检查培训情况。 % 3.考勤情况 全年无旷工，旷工1次，此指标为0。事假超过规定天数，此指标为0，且不得享受年终奖。员工出现迟到天数年度累计超过 天者，此指标为0。 办公室负责检查、汇总考勤情况 第六条 考核及奖惩 一、考核方参照本责任书的规定对被考核方进行考核，并对被考核方进行奖惩。 二、被考核方须参照考核方的要求提交必要的材料及文件。 三、被考核方应于考核期结束后按照考核方的要求报送反映考核目标完成情况的财务数据、表格和报告，考核方对考核目标的完成情况予以审查确认。被考核方所提交指标为统计指标的，则由考核方审查并确认。 四、（详见公司薪资制） 六、业绩考核结果执行表 1、薪酬考核 考核分值 101分以上 90（含）—100分 80-90分 80分（不含）以下 绩效年薪考核结果 绩效年薪基数×100% 绩效年薪基数×考核分数/100 绩效年薪基数×考核分数/100×60% 绩效年薪为0 2、整体年终绩效 单位：万元 超额利润 50（含）以内 50-150（含） 150-300（含） 300以上 年终绩效 考核结果 超额利润×10% 超额利润×20% 超额利润×25% 90 *超额利润：（以实际情况作解释）指实际完成的业绩总额减去计划利润总额。 第七条 必威体育官网网址制度 一、 基于业务保