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《报纸经营
北京晚报:
每天两个编前会,早上7:50一次,本地新闻编前会,定一版内容及各片头条,总编辑参加。
另一个编辑前会稍后举行,定深度报道内容,分管总编参加。
新闻策划室,每天浏览北京当地报纸、电台、电视,向老总汇报当天可做大新闻,形成文字报告,然后由总编分派任务给具体部门。对新闻策划室无任务要求。
凡死人的事件,都得经过相关部门批准后才能报道。
深度报道自成体系,有自己的核心队伍,每天自定一个题目,向总编汇报,对总编负责。
深度报道的选题与其他部门冲突时,其他部门让道,支持深度报道。
深度报道讲究细节、覆盖面,新闻事件只是其中一部分,要有前瞻性,背景性,追求的主要是现场和事件。当天成稿,连采带写只有三个小时,联合采访,分派不同的点,分两个组,每组一个组长,由组长统稿,一个组盯一个版,社会新闻做得少,但关注灾难性的报道。
报纸年轻化,针对读者喜好,在文化、体育和北京新闻等版面上入手,主要是在文化版上下功夫。其文体版的总版数有16个版。
版式由美术部统一设计,其职能为漫画版,一周一两个版,另专副刊的调色,版式上主要盯专副刊。
其本地新闻有16个版,当天新闻约占三分之一。
新闻竞争:别人没做的,我们先做;别人做了的,我们做深;比别人更强更深更细更早。
关于采编分离:
肖培将原来的采编合一改为采编分离,出现了缺稿的问题;后来又合起来,后来又分,现在本地新闻扩大规模,为调动这一部门的积极性,又再次合起来,但在这个部门内,还是采编分离的框架,实行编辑主导制,编辑有话语权。
京华时报:
记者七八十人,编辑五六十人,美编12人左右。一部分专门研习美术,一部分专职拼版。
记者每月20条稿件见报,上稿率在70%-80%。编辑压力不大,三个人负责两个版。
采编和广告完全分开,专刊记者不介入广告。总编不对广告发行负责。
本地新闻不断上规模,毙稿率达到50%。特稿以本地为主,本地新闻版需要版面,其他版让道。重大新闻策划由责编负责,要闻部是编辑部主任牵头,由主任定责编人选及人员数量,然后由编辑来组织策划,编辑直接与记者沟通。中心主任负责协调作用。
时评五天办成,评论文摘版全部约稿,由老总把关。
版面设置上,在实践中找问题,边做边调整,内部反应不佳的,就撤掉。做得好什么就做,做不好就撤掉。
中层干部能上能下,所有主任上一线,参与写稿编版,基本工作量为普通记者编辑的60%,完不成者下岗。
采访部主任不要求参加编前会,中心主任以下所有主任,只有责任没有权利。只有业务管理,没有行政管理。
关于编辑的人选,刚开始是根据自愿,现在是择优秀者做责编。一个好的记者,一天可能只处理一篇稿件,一个好的编辑,一天可处理好几篇稿件。
新闻理念:提倡事件,不搞话题。即使再好的话题,也判为最低分。如果要做话题,一定要有最近的核心事件。
京华的特色新闻在于社会新闻和舆论监督。舆论监督就事论事,攻其一点不计其余,掌握好角度。
重大战役性报道,谁都可以参战,没有核心队伍。
新闻分口要分得细,比如北京晚报一个人跑的商业旅游线,京华派7个人跑,逼着记者沉到最底层去。
关于采编分离:
北京最早实行采编分离的,其他报社都是跟京华学的。
编辑主导制,责编收入高于记者,责编直接对中心主任和老总负责。责编参加机动部例会,中午12点时就熟悉记者有些什么料,指导记者写稿。
所有记者部主任在业务上服从于编辑,记者部门的主任,其主要职责是主持例会、进行策划,起联络人的作用,是业务带头人。以前带写稿任务,现在任务淡化了。
现在采编业务上分四个中心:针对北京新闻的叫新闻中心,下分时政、政法、摄影等各部门,另有财经中心、编辑中心(下辖国际国内和文体)、出版中心。
现在的四大中心只是为了方便人的管理,其动作模式还是和以前的两大中心(采和编)模式一样。
记者的稿件写完后提交稿库,下午四点左右,本地新闻编辑、记者代表、中心主任和值班老总开编前会分稿。
北京晨报:
编辑记者实行首席制,依据业绩排名,然后公示,首席享受副主任津贴。
突发事件由值班老总主导,可预见性的重大战役性报道,进行总体策划编辑四点半参加编辑前会,六点半左右开始编辑工作。采访部门主任没有写稿任务。
关于采编分离:
2002年实行采编分离后,记者编辑收入差不多。
采编相互沟通交流,对于策划性报道,编辑也可和采访部门主任沟通,由编辑来选择记者。其总编室主任认为,提倡编辑记
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