《报纸经营.docVIP

北京晚报： 每天两个编前会，早上7：50一次，本地新闻编前会，定一版内容及各片头条，总编辑参加。 另一个编辑前会稍后举行，定深度报道内容，分管总编参加。 新闻策划室，每天浏览北京当地报纸、电台、电视，向老总汇报当天可做大新闻，形成文字报告，然后由总编分派任务给具体部门。对新闻策划室无任务要求。 凡死人的事件，都得经过相关部门批准后才能报道。 深度报道自成体系，有自己的核心队伍，每天自定一个题目，向总编汇报，对总编负责。 深度报道的选题与其他部门冲突时，其他部门让道，支持深度报道。 深度报道讲究细节、覆盖面，新闻事件只是其中一部分，要有前瞻性，背景性，追求的主要是现场和事件。当天成稿，连采带写只有三个小时，联合采访，分派不同的点，分两个组，每组一个组长，由组长统稿，一个组盯一个版，社会新闻做得少，但关注灾难性的报道。 报纸年轻化，针对读者喜好，在文化、体育和北京新闻等版面上入手，主要是在文化版上下功夫。其文体版的总版数有16个版。 版式由美术部统一设计，其职能为漫画版，一周一两个版，另专副刊的调色，版式上主要盯专副刊。 其本地新闻有16个版，当天新闻约占三分之一。 新闻竞争：别人没做的，我们先做；别人做了的，我们做深；比别人更强更深更细更早。 关于采编分离： 肖培将原来的采编合一改为采编分离，出现了缺稿的问题；后来又合起来，后来又分，现在本地新闻扩大规模，为调动这一部门的积极性，又再次合起来，但在这个部门内，还是采编分离的框架，实行编辑主导制，编辑有话语权。 京华时报： 记者七八十人，编辑五六十人，美编12人左右。一部分专门研习美术，一部分专职拼版。 记者每月20条稿件见报，上稿率在70%-80%。编辑压力不大，三个人负责两个版。 采编和广告完全分开，专刊记者不介入广告。总编不对广告发行负责。 本地新闻不断上规模，毙稿率达到50%。特稿以本地为主，本地新闻版需要版面，其他版让道。重大新闻策划由责编负责，要闻部是编辑部主任牵头，由主任定责编人选及人员数量，然后由编辑来组织策划，编辑直接与记者沟通。中心主任负责协调作用。 时评五天办成，评论文摘版全部约稿，由老总把关。 版面设置上，在实践中找问题，边做边调整，内部反应不佳的，就撤掉。做得好什么就做，做不好就撤掉。 中层干部能上能下，所有主任上一线，参与写稿编版，基本工作量为普通记者编辑的60%，完不成者下岗。 采访部主任不要求参加编前会，中心主任以下所有主任，只有责任没有权利。只有业务管理，没有行政管理。 关于编辑的人选，刚开始是根据自愿，现在是择优秀者做责编。一个好的记者，一天可能只处理一篇稿件，一个好的编辑，一天可处理好几篇稿件。 新闻理念：提倡事件，不搞话题。即使再好的话题，也判为最低分。如果要做话题，一定要有最近的核心事件。 京华的特色新闻在于社会新闻和舆论监督。舆论监督就事论事，攻其一点不计其余，掌握好角度。 重大战役性报道，谁都可以参战，没有核心队伍。 新闻分口要分得细，比如北京晚报一个人跑的商业旅游线，京华派7个人跑，逼着记者沉到最底层去。 关于采编分离： 北京最早实行采编分离的，其他报社都是跟京华学的。 编辑主导制，责编收入高于记者，责编直接对中心主任和老总负责。责编参加机动部例会，中午12点时就熟悉记者有些什么料，指导记者写稿。 所有记者部主任在业务上服从于编辑，记者部门的主任，其主要职责是主持例会、进行策划，起联络人的作用，是业务带头人。以前带写稿任务，现在任务淡化了。 现在采编业务上分四个中心：针对北京新闻的叫新闻中心，下分时政、政法、摄影等各部门，另有财经中心、编辑中心（下辖国际国内和文体）、出版中心。 现在的四大中心只是为了方便人的管理，其动作模式还是和以前的两大中心（采和编）模式一样。 记者的稿件写完后提交稿库，下午四点左右，本地新闻编辑、记者代表、中心主任和值班老总开编前会分稿。 北京晨报： 编辑记者实行首席制，依据业绩排名，然后公示，首席享受副主任津贴。 突发事件由值班老总主导，可预见性的重大战役性报道，进行总体策划编辑四点半参加编辑前会，六点半左右开始编辑工作。采访部门主任没有写稿任务。 关于采编分离： 2002年实行采编分离后，记者编辑收入差不多。 采编相互沟通交流，对于策划性报道，编辑也可和采访部门主任沟通，由编辑来选择记者。其总编室主任认为，提倡编辑记