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杭州旅游攻略二日游 杭州二日游攻略
杭州游 Day 1 1.坐7:26的高铁出发,9 2. 10点前到达驻地:杭州国豪宾馆。休整一个小时。自备中饭。 3. 11点出发。步行前往西溪湿地。自备零食。 4. 到达后路线参见:西溪湿地攻略。周家码头———梅竹山庄———西溪梅墅———西溪水阁—…
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杭州游
Day 1
1.坐7:26的高铁出发,9
2. 10点前到达驻地:杭州国豪宾馆。休整一个小时。自备中饭。
3. 11点出发。步行前往西溪湿地。自备零食。
4. 到达后路线参见:西溪湿地攻略。周家码头———梅竹山庄———西溪梅墅———西溪水阁———秋雪庵———周家码头. 累,休息。不累,参见以下
5. 公交前往雷峰塔,欣赏西湖十景之:雷锋夕照。
6. 附近餐馆吃饭:西湖醋鱼,叫化鸡。(楼外楼,外婆家)
7. 公交返回驻地休息。 点到达杭州东。
Day 2
1. 早晨 7:30出发,公交前往新西湖13景之首:云栖竹径。
2. 经小路前往:九溪。(9:30)
3. 径自来到:虎跑梦泉。尝泉水,品龙井。(11:30,午饭附近)
4. 经虎跑路,至苏堤(苏堤春晓)。可分开进行:彭辰乘船至小瀛洲,欣赏:三潭印月。
5. 延西湖步行,依次欣赏:断桥,白堤。
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部
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