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授权在企业管理的应用研究 摘要：随着全球经济一体化进程的不断加快，现行越来越多的企业开始面对管理问题，管理贯穿了整个企业，对企业的发展具有重要的影响。在诸多企业的共同协作之下，一种新型的现代管理理念涌现出来，短短的时间内，这种新型的现代企业管理手段由出现走向了成熟，并迅速传播到世界各个角落，被广大企业所接受。这种新型的现代企业管理手段称之为授权管理，授权自产生以来，对世界进一步提升了世界各企业之间的核心竞争力，推动了各企业的发展和壮大。本文将针对于授权在企业管理的应用相关问题做出详细的分析与研究，并为我国强化授权在企业管理应用制定有效措施，确保充分发挥授权管理应有的职能，保证我国企业能够在国际市场中立于不败之地。 关键词：现代企业管理；授权；特征；意义；因素 一、授权的相关理论研究 (一)授权的含义和特征 授权是指企业领导层人员将部分职权授予下级人员，由下级人员代替自己去完成相应的业务活动。现行企业授权管理具有四大显著特征：一是授权管理的过程实质上为上级赋予下级权利的过程，其隶属于权责的分配；二是授权即为双向过程，其不仅需要建立起上级与下级的信任关系，而且二者之间还需要及时的沟通与交流；三是授权与企业管理相辅相成，互为表里；四是授权是一个动态过程，不存在任何固定形式。 (二)授权在企业管理中的实际意义 受现行各行业市场竞争力日益激烈的影响，企业管理对提升自身核心竞争力具有潜移默化的影响，由于传统的企业管理理念和手段已经不能够适应现行企业的需求，因此，需要一种新型的企业管理手段，确保企业各项生产经营的顺利开展，由此授权管理便产生了。从宏观意义上讲，授权管理大大提升了企业的整体管理水平，增强了团队合作能力，密切了上下级之间的关系；从微观意义上讲，首先是授权实现了组织的认同，塑造出了企业的组织人格和个人人格，使上下级之间达成了共识，形成了一致的目标。其次是授权完善了现代企业制度，弥补了现代企业制度中的漏洞，明确了各部门之间的职责，将各部门调整到最佳匹配状态。再次是授权有助于缓和上下级之间紧张关系，授权是一个上级与下级直接接触的过程，通过授权不仅有助于上级及时把握下级的工作状况，而且还为下级了解上级的提供了良好的机遇。最后是授权打破了传统集权组织的束缚，构建了先进扁平化组织结构，提升了管理水平和质量。 (三)授权在企业管理的作用 在工作实践中，现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，往往从早忙到晚，节假日也不休息。而许多员工的责任心好像越来越差，缺乏工作激情，整个企业的工作效率日渐低下。究其原因是主管们做了许多下属该做的事情，增加了主管的工作量，削弱了员工的积极性。管理者应该认识到： (l)授权的首要作用是让管理者从本不属于自己的繁杂的、事务性的工作中解脱出来，专心致力于研究企业发展战略、领导决策、沟通协调和检查督导企业重大的、方向性的工作。 (2)企业高层通过授权来激励、培养下属，使之成为能独当一面的人才。 (3)通过授权来提高组织的创新能力。授权可以激发下属的创造性，是创新的源泉。同时，因授权而带来的信息的交流、组织结构的更新、权限体系的变更更是在制度上保障了持续创新。 (4)授权可以提高组织的凝聚力。每次成功的授权必然联系一个明确的目标，在目标的指引下，各部门通力合作带来的必将是组织凝聚力的提高。 二、授权在企业管理中的现状 授权虽是一种良好的企业管理手段，但基于其起步比较晚，其应用过程中仍存在着一系列的问题，即主要表现在四个方面：“授权不授责”、“伪授权”、“反授权”以及“授而不控”。 (一)授权不授责 目前，我国相当一部分企业在管理过程中，为充分调动员工的工作积极性、自主性，实施“授权不授责”，即领导层授予下级管理权力，其下级人员只享受实施权力的义务，不承担相应的责任，以此下去，将极易导致下级人员滥用权利，不利于企业的可持续发展。 (二)伪授权 近年来，我国现行企业“伪授权”现象日益突出，已严重危害到企业的发展与壮大，究其原因在于：第一，管理层人员担心自身权利被分散，假装授权与下级人员；第二，不够信任下级人员，担心一旦权利下放，怕下级人员不能够驾驭其权利；第三，授予的权利单一，缺乏针对性。 (三)反授权 “反授权”现象普遍存在于我国现行各企业中，其主要是指下级人员在运用权利出现问题与矛盾时，将其矛盾和问题推与上级授权人身上，让上级领导人员承担其责任。这种行为的产生究其原因在于两个方面：一方面是下级人员能力不足，不能够更好地完成任务，而又怕承担相应责任；另一方面是下级人员过于依靠上级人员，缺乏独立决策能力。 (四)授而不控 授权是一个双向的过程，一方面是由上级人员对下级人员赋予其权利；另一方面是下级人员应定期对上级人员进行工作进展状况报告。我国现行绝大多数企业尚未构建健全的定期报告制度，以至于上级人员不能够及时