《提高质量效能提升竞争能力.docVIP

提高质量效益 提升竞争能力 为建设实力新园、美好安徽努力奋斗 近年，面临经济持续下行的经济形势、日益激烈的市场竞争，走质量强国之路显得尤为重要。强国之道在于强企，质量是企业的生命,品牌是企业的形象和信誉。质量兴则企业兴,企业强则国家强。质量强企是质量强国的基础,是质量提升的根本途径,建设质量强国必须从质量强企做起。新园公司审时度势，顺应形势发展要求，以提高质量效益为中心，以提升竞争能力为目标，制定系列强企兴省措施，为建设实力淮海、美好安徽努力奋斗。 我个人认为，质量强企应包括两方面的内容：一是企业能够提供质量、性能优越的产品；二是企业拥有公众认可的名牌产品，并提供与产品相匹配的服务。新园公司作为一家专业从事矿山输送和机械传动设备设计与制造的公司，其产品远销全国各地，对优质产品、品牌效益的要求也就越来越高。公司领导紧跟集团发展需求，顺应市场经济发展潮流，在国内经济已由“高速增长时代”进入“平稳增长时期”的严峻外部环境下，制定了以下质量强企措施： 一、加强质量管理 树立品牌效应 （一）完善质量管理体系，推进质量标准化建设 新园公司拥有经营管理部、技术中心和质检部一整套完整的质量监控体系，并由安监站牵头，持续推进6S精益管理和质量标准化建设。如今，6S管理已深入人心，员工们上标准岗，干标准活，内部试行模拟市场化生产模式，下道工序对上道工序进行严格监控，不合格产品不予接收，提高了职工自检、互检能力。2012年，6S管理现场会的成功召开，得到集团公司各级领导的一致。与6S管理相结合，安全质量标准化创建向精益化方向发展，全年安全生产无事故，顺利通过国家安全生产标准化二级企业验收，获得淮北市安全管理先进单位荣誉称号。这些都得益于质量标准化的推进，与缜密精细的质量管控体系是息息相关的。 （二）注重产品过程控制，打造优质产品效能 提升产品质量是节约和环保的一种表现，如果不注重事前控制，生产中还要投入大量检验方面的人力和物力，会大大增加生产成本。事后进行的弥补要比提前防范错误所花的代价大得多。为此，新园公司从源头严把产品质量关，节约成本。严把原材料、设备部件采购质量关，严格工艺流程，加强生产环节和过程控制，严格出厂质量检验，防止不合格产品流入市场。 新园公司带式输送机厂以生产矿用皮带机为主，是新园公司的主导产品，销售遍及全国各地：河南、淮南、陕西、内蒙、云南、贵州、四川等地，如果没有过硬的产品质量和售后服务，业务范围远远不会这么广阔。在产品质量上，严把过程控制关，精益求精。在与西北煤机业务往来中，始终以顾客满意为宗旨，虚心接受对方专家在新园公司产品生产过程中的每一项合理化建议，积极改进，在进步中求发展，最终圆满完成订单任务，并得到了后续深入合作的机会。 “产品如人品”，产品的质量代表着企业的形象，新园公司致力于品牌形象的树立，就必须以海纳百川之心态，取精除糟，严格过程控制，精益产品效能，提升竞争实力。 （三）鼓励技术创新 发挥品牌效应 创新是一个企业发展的不竭动力，固步自封、就停滞不前会失去活力、失去市场、失去未来。只有科技创新，拥有核心技术，才能提高话语权；只有加大科技创新方面的投入，拥有核心技术和质量标准，生产出高附加值的产品，才能提高市场占有率。多年来，新园公司以促进公司跨越式发展为中心，夯实技术工作管理基础，整合技术工作资源，培养技术人才队伍，通过技术模仿、技术转化吸收、技术吸收再提升、技术开放合作和技术自主创新等措施，促进传统产品技术升级，增强重点产品自主创新，巩固产品质量，铸就品牌效益。 新园公司干部与职工并举技术创新，呈现出全员参与的局面。几年来，不仅广大技术人员攻坚克难、密切合作、勇于创新，而且在一线员工中也涌现出许多小改小革和技改创新。如皮带机厂袁一矿旋转皮带，若不定模放样，就会增加焊接变形率，框架对接处几十个螺栓将无法纫准孔。金加工班职工主动研究图纸，使一直外购的1313滚筒压盖，实现了自主加工，并配套了钻模，不仅提高了效率，同时孔的定位尺寸也更加精确。 创新步伐永不止，品牌效应永无界。不分身份、不论岗位的创新氛围，源源不断地供给新园公司新鲜的血液，使产品质量提升后劲更足，战斗力更强。 二、加强团队建设 提高协作能力 现行市场经济萎缩的情况下，我们唯有抱团取暖，加强团队建设，领导班子一条心，干部队伍一盘棋，职工队伍一股劲，共同致力于质量的提升工作，方能打造质量强企新园。任何一个企业的发展，都离不开全体员工的积极参与与奉献，员工素质的高低直接影响着企业发展的素质高低。新园公司着眼于不同层次人员，制定不同的要求标准及努力方向，为优质质量建设夯实基础。 首先，加强领导班子建设。高层领导带头创新风范，解放思想、开拓创新，廉洁自律，做好“领路人”；中层干部转变作风，奋发有为，奉献为民，做好“带路人”；一线员工爱岗敬业，团结友