合肥迎宾酒店项目投资决策分析..doc

摘 要 这次针对企业战略的实践报告要求选择对自己家乡安徽省合肥迎宾酒店项目投资进行决策分析。 安徽省是传统的旅游大省 ,旅游收入连续十余年名列前茅。丰富的旅游资源和发达的贸易经济吸引着越来越多的旅游者 ,皖南、 皖中、 皖北南区域旅游格局已初现端倪 ,十条精品旅游线路吸引力逐年提升。酒店的建设投资具有巨大市场。 本次项目的决策分析报告包括项目概况、市场环境分析、SWOT分析以及应对策略、盈利模式、效益评估等内容的分析。 关键词：酒店项目；环境分析；SWOT分析；效益评估 目 录 摘 要 I 目 录 II 引 言 1 1 项目概况 2 1.1 项目名称 2 1.2 开发单位 2 1.3 地理位置 2 1.4 项目规模 2 1.5 设计特点 2 2 市场环境分析 3 2.1 社会环境 3 2.2 人口概况 3 2.3 旅游资源 3 2.4 交通状况 4 2.5 酒店状况 4 2.6 经济状况 5 3 SWOT分析及应对策略 6 3.1 优势分析 6 3.2 劣势分析 6 3.3 机会分析 6 3.3 威胁分析 6 3.4 应对策略 6 4盈利模式 7 4.1 项目整体出让 7 4.2 项目抵押贷款 7 4.3 整体加入连锁式酒店： 7 5 经济效益评估 8 5.1 市场定位 8 5.2 客户定位 8 5.3 成本核算 8 5.4 投资估算 8 5.5 盈利估算 9 结 论 10 参考文献 11  合肥迎宾大酒店项目投资决策分析 引 言 酒店行业是旅游行业的一个组成部分，它的特点是一个由多元因素组成的行业，它能够代表一个国家、一个地方、一个城市的文明、文化，它能够为一个国家、一个地方、一个城市的发展和开放起到积极的作用。我国酒店行业的起步，从1982年开始，至今已有22个年头，经历了三个阶段：第一阶段，80年代，随着国家改革开放的政策，酒店行业在全国的各行各业中，率先对外开放，引进国际集团的先进管理，投资主体以国有资本为主。第二阶段，90年代，各行各业新建酒店，作为主营业务的一种补充，投资主体还是以国有资本为主。第三阶段，到了21世纪，随着北京申奥的成功和上海申博的成功，酒店行业的潜在需求，又成为大量房产发展商投资的目标，投资主体以民营资本为主。 由于酒店行业的特点，可以看出它的经营和管理以及发展，一直处于敏感、被动的地位，国际的、国内的、政治的、经济的重大事件，都会对酒店业产生影响。  1 项目概况 “合肥迎宾大酒店”是一个豪华商务旅游酒店项目，主要功能为四星级商务旅游酒店和高级娱乐休闲服务中心。迎宾大酒店严格按照国际四星级酒店标准运作管理，酒店在传统服务流程的基础上，全面结合现代技术电脑化管理功能实施管理。 1.1 项目名称：合肥迎宾大酒店 1.2 开发单位：合肥市庆业有限公司 1.3 地理位置：安徽省合肥市金寨路和东陵路交叉口 1.4 项目规模：建筑用地约 18 亩，总建筑面积 3万平方米，其中地下车库及设备用房面 积约 3000平方米，地上裙楼面积 15000平方米，主楼 15000平方米。 1.5 设计特点： 迎宾大酒店的方案设计充分考虑到上述地理的优越条件，力求营造优美环境，在功能方面作了大量超前的设想，以适应三星级酒店的使用功能。 主体建筑在外形设计上力求时代感和实用性的完美结合。 主体建筑设有客房 300 间，餐饮用建筑面积近 12000平方米。 裙楼设客梯电梯 4台，塔楼设高速客梯 4台。  2 市场环境分析 2.1 社会环境 合肥中国四大科教基地之一，安徽省省、省辖市。位于安徽省中部，长江淮河之间、巢湖之滨，素有“江南之首，中原之喉”、“淮右襟喉，江南唇齿”之称。合肥已有两千多年历史，曾为扬州、合州、南豫州、庐州州治，历为江淮地区行政军事首府。合肥市以南淝河通江达海，具有承东启西、接连中原、贯通南北的重要区位优势，是安徽省政治、经济、文化、信息、金融和商贸中心，安徽省第一大城市，中国重要的科研教育基地，国家级皖江城市带承接产业转移示范区的核心城市、长三角城市经济协调会成员城市。　　2011年末公安部门户籍登记人口706.13万人，比上年增加4.13万人，其中农业人口446.27万人，非农业人口259.86万人；市区户籍人口218.34万人。全市常住人口752万人，其中市区常住人口355万人。全年人口出生率为10.8‰，死亡率为5.97‰，自然增长率为4.83‰。 合肥是国家园林城市半汤国际温泉度假区、汤池温泉、桴槎山、丰乐生态园、紫蓬山、舜耕山国家森林公园、巢湖、圆通山、四顶山、周公山、大蜀山、双凤湖旅游度假区、冶父山森林公园，姥山岛岱山湖紫