员工合理化建议奖励办法(适用于有OA系统的公司)..doc

员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到固本增源、促进绩效、彰显“释放自己，照亮他人”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、提升风电机组利用率的改进措施和方案。 2、有助于升压站安全稳定运行的项目和建议。 3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、工具、设备、仪器的改进。 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的； 5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 7、无具体实施方案的建议。 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议领导小组： 组长： 副组长： 组员： 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并在公司OA系统填写《合理化建议单》。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 3.1.2 行政管理部在OA系统查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由行政管理部转呈批示领导。 3.2.5 对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。 3.2.6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限： 1.1条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三个工作日。 3.3 实施 3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交行政管理部报审批领导批准后实施。 3.3.2 合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。 3.4 评级 合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级： A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。3.5 奖励 3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准： 1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。 2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。 3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。 5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给10元奖金。 3.5.2 重大合理化建议的奖励标准： 员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。 3.6 奖励规定 1、一般性合理化建议奖励为每季度发放。 2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。 3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据。 3.7 奖励经费 1、奖励经费在每年年初由各项目公司工会在该年度预算中列支，由公司批准后执行。 1、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列支，经批准后执行。 2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。 4 本办法由行政管理部负责解释，经合理化建议领导小组批准后