唐山110万吨焦化能源管理体系手册..doc

唐山##110万吨（5.5米）炼焦制气有限公司 节 能 管 理 体 系 手 册 单位名称：唐山##炼焦制气有限公司 地 址：###循环产业区 电话 传真：####### 2013年1月1日 目 录 关于成立节能领导小组的通知………………………………………3 节能工作领导小组节能岗位责任实施细则…………………………4 节能管理岗位责任考核办法 ………………………………………8 节能领导小组组织机构图……………………………………………12 节能管理实施细则 ………………………………………………13 设备管理及维护保养制度……………………………………………16 原材料输入输出管理办法……………………………………………18 能源消耗定额管理办法………………………………………………21 能源计量的管理 …………………………………………………22 能源统计的管理 …………………………………………………28 各种能源使用的管理 ……………………………………………30 节能技术改造的管理 ……………………………………………31 节能宣传教育的管理 ……………………………………………32 节能目标的分解和考核 …………………………………………33 节能年度计划 ……………………………………………37 唐山##炼焦制气有限公司文件 ##字（2013）第（##）号 关于成立节能工作领导小组的通知 各部门、车间： 为加强企业内部节能管理，促进企业的更快发展，决定成立##炼焦制气有限公司节能工作领导小组，组成人员如下： 组 长：### 常务副组长： ### 副 组 长： ### 组 员：### ### ..... 唐山##炼焦制气有限公司 2013年月日 岗位 岗位责任 考核指标 考核办法 考核单位 供应部长 1、根据企业生产需要保证大宗原材料和零配件、材料的供应。 满足率100% 每降低1%扣本人工资的1%，全月达到100%奖200元。 企管部考核员 2、保证大宗原材料进厂数量、质量，满足生产需求，原料质量控制在…. 合格率98% 每降低1%扣工资0.5%，每提高1%奖励0.5% 3、监督、检查本部门人员工作质量 　 1、按供销部长要求做好原材料的采购工作，保证数量质量，并做好验收和入库工作。 原材料订货满足生产要求。 原材料供不上每次扣100元，质量不合格卸车的每车扣50元。 企管部生产部 2、向生产部门及时提供配件和设备订货情况，确保满足生产要求。 配件订货用户满意 购买残次品影响生产的，每件扣50元 3、做好售后服务工作。 　 　 司磅员 1、掌握操作规程，准确计量，不漏计、不估计、账卡表一致，不涂改、字迹清楚。 过磅率100% 漏磅错磅每次扣50元。 企管部 2、不脱岗、不睡岗、遵守劳动纪律。 计量准确率100% 记录涂改的每处扣30元，漏过车皮的每次扣50元 3、每次每车必须过车皮，防止企业损失　。 　 　 生产部副主任 1、完成厂部下达的产量指标，06年每台炉月产880吨。 100%完成产量指标。 产量差10%扣100元，20%扣200元。 企管部 2、完成厂部质量指标75＃占90% 100%完成质量指标。 质量未完成,75#铁占80%扣100元，75#铁占70%扣200元。 3、完成厂部电耗指标06年吨铁电耗为9100kwh/t。 100%完成电耗指标。 电耗未完成：超100度/吨扣100元，超200度/吨扣200元。 4、确保安全生产，全年轻伤不超过2人次，重伤为0 轻伤不超过指标。 轻伤超1 人次扣200元。 5、维护好设备，每月热停炉不超过36小时。 热停炉时间不超过36小时。 　 生产部质量员 1、检查监督炉台完成产品质量指标即75#硅铁占90%。 100%完成质量指标。 质量未完成：75#铁占80%扣100元，75#铁占70%扣200元。 企管部 2、检查炉子原料质量是否合格，配比是否正确。 操作符合规定。 操作不规范每次扣50元。 3、监督操作工艺符合规定 　 　 硅铁炉炉长、班长 1、精心组织生产，规范操作工艺，确保完成厂部下达的质量、产量、和电耗任务。 100%完成产量、质量和电耗任务。 产量差10%扣100元，差20%扣200元。 企管部 2、加强对原材料的质量监督，按规定正确配比，不生产次品和废品。 不出轻伤事故 。 质量差：75#铁占80%扣