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浅谈班组设备管理 浅谈班组管理与发展 班组管理是一个简单而又复杂的问题，一个班组要有朝气，要想蓬勃发展，就必须要有一个好的领导带头人。俗话说“火车跑地快，全凭车头带”。如果没有好的领头人，这个班组就不可能发展起来，在工作中就出不了成绩。所以作为班组的带头人，就要有未雨绸缪的精神，做任何事情都应想到前面做到前面。我结合近两年来大堰沟带班情况对班组管理与发展方面谈点自己的看法，不足之处请大家多提意见。 首先我要讲的是班组的管理，在班组管理上的领头人是班长，在处理班上矛盾问题时要处在公正，公平，民主的立场上来处理班上所发生的一切事情。自己不能存有私心，要多和班组成员交流思想，增进团结。目前有很多班组存在管理不善，班长与成员，成员与成员之间不能和谐相处，有矛盾、有意见，主要原因是利益问题，如：班组的经济账目不清，收入、开支混乱，不能很好的利用班上的经济资源为集体成员谋利益，有的私心较重，认为他就要说了算，听不进成员的意见，有的在做事上欠思考，没有三思而后行，做事总想急于求成，往往是做了好落不到好。所以说，要想管理好一个班组，我们每一位班长必须要按照公正、公平、民主的原则，每月公开一次班务帐，建立健全班上的账务管理与监督，让每个职工都能清楚的知道班上每一分钱都要用到什么地方。作为班组的管理人员我们要虚心听取每个班组成员所提出的意见和建议，加以分析做出正确的选择。 在工作中我们首先要从严要求自己，严于律己宽于待人，自己不能懒散，这样才能带动自己的成员，下面的成员才不会有怨言，才能管理好自己的班组。 其次，我们说说班组的发展，班组发展不是靠某一个人的力量能完成的，要凝聚全班每个职工的力量才能完成，这需要凝集全班每个职工的力量才能做到，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。所以我们做班长的要尽量看到职工的长处，人没有十全十美的，十个手指都有长短，何况是人，所以我们要取长补短。说句实话，咱们道班职工的文化素质普遍偏低，职工个人修养差，段上信任我们，让我们来做班组的领头人，我们就应该想法来改变我们目前面貌，树立我们养路人的新风采。 因此，我们要想使一个班组有活力，有朝气，能适应当前的形势，我们就应从职工的文化修养，工作能力以及对环境的适应性等方法入手，培养职工独立自主，能挑大梁的责任心，建立以学习为主的新型班组，各班要根据班上现有的条件，开展以养护生产为主的技术练兵活动，通过多形式，多渠道的方法来提高班组成员的文化，技术水平，把班组成员的工作积极性调动起来。 如果每个班长能做到这些，我相信这个班组一定会成因为一个团结向上，顾全大局充满活力的生产骨干班组。管理与发展是相辅相成的，管理得好，发展就快，职工的素质修养高了，班上的工作成绩和效益才能体现出来，才能树立我们的形象，才能战胜一切困难把我们公路事业发展壮大起来。 最后，我用彭德怀元帅两段话作为谏言，来时刻提醒自己，在工作中一定要踏实认真，戒骄戒躁。“一个人只想到自己，那是最可耻的，一个人只为自己活着，那就不如死掉”，“说大话、说假话、一害自己、二害国家，没有一点好处。今后需特别注意实事求是，不要虚假。只有讲真话，对一切事物取老实态度，才主动而不被动”。 就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。 2016学年第一学期 教学工作计划 3