《改善提案管理制度.docVIP

广州********有限公司 改善提案管理制度 一、目的 - 2 - 二、适用范围 - 2 - （一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 - 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 - 3 - 三、关键名词解释 - 3 - 四、职责 - 3 - 五、改善提案申批流程和工作程序 - 4 - 六、奖励发放 - 5 - 七、其它 - 6 - 八、本办法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责解释 - 7 - 九、附件《表格》 - 7 - 一、目的 为充分发挥全体家人的智慧，使各位家人积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体家人踊跃为企业的改善献言献策。 二、适用范围 本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案。 （一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 提高生产效率改善； 提高产品质量改善； 提高产品价值改善； 节约能源改善； 保障安全改善； 资源有效运用改善； 环境防治改善； 降低成本、提高经济效益的改善； 提高设备产能的改善； 提高管理运作的改善； 减少浪费的改善； 节省时间的改善； （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案； 已被采纳或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)； 业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）； 各种不平的怨言及批评； 已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定； 对企业无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。 三、关键名词解释 改善项目分为三种：一种是自提自改的改善项目；一种是自提他改的改善项目；一种是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。 四、职责 企业管理部是文件的归口管理部门。负责组织生产、技术、管理、后勤服务领域人员成立改善提案评审委员会进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。 五、改善提案申批流程和工作程序 六、奖励发放 ㈠、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例给予奖励，具体奖励标准如下： 取得经济效益（元） 奖励（总金额比例） 奖励分配 备注 自提自改 自提他改 提单位 改单位 0＜D≤1000 按取得经济效益额度的10%奖励 100% 20-30% 70-80% 仅提出问题点,没有改善方案的，不参与奖励金额分配；提出问题点，且有可行的解决方案的，根据解决方案的可行程度，给予20%-30%的奖励额度，具体分配比例由执行提案单位和企业管理部共同确定。 1000＜D≤5000 按取得经济效益额度的10%奖励 100% 20-30% 70-80% 5000＜D≤10000 按取得经济效益额度的10%奖励 100% 20-30% 70-80% 10000＜D≤30000 按取得经济效益额度的10%奖励 100% 20-30% 70-80% 30000＜D≤50000 按取得经济效益额度的10%奖励 100% 20-30% 70-80% 50000元＜D 按10%进行奖励，最高奖励10000元 ㈡、对于不能折算成具体的经济效益的项目,可以按评分的方式进行奖励,具体评分标准见下表： 得分 评审结论 奖励金额 备注 70≤D＜80 好 100元 　 80D＜90 良 200元 　 90D 优 400元 　 2012-10-30 精益生产改善管理制度——内部文件 日期：2012-10-30 - 6 -