烷基化项目设计 不用HF和H_2SO_4生产烷基化油的新工艺.doc

烷基化项目设计 不用HF和H_2SO_4生产烷基化油的新工艺 32 石　油　化　工　动　态 2000,8(4) 图7　我国丙烯当量需求量预测 公式中Y代表丙烯当量需求量,X代表年,1998年为1,1999年为2,依此类推 4　预测2005年我国丙烯表观满足率和满足率 到2005年,若我国大型和中型乙烯的改造完成… 小学生“日行一善”行为规范实施细则 1、三别、四带、五无、十讲 三别：向粗鲁告别、向陋习告别、向坏事告别 四带：把礼仪带进校园、把微笑带给同学、把孝顺带给长辈、把谦让带给社会 五无：地面无痰迹、室内无纸屑、桌椅无刻划、墙壁无脚印、出言无脏话 十讲：语… 禁毒心得体会 山盆镇落炉学校 杨帆 现在，社会上有一种一沾上它，就永远不能自拔的物品——毒品。它像是一种白色瘟疫，一个杀人不见血的刽子手，吞食了一条条宝贵的生命！ 有一个干部家庭出身的青年，做生意挣了不少钱。但精神十分空虚，他听人说什么当今最时髦的莫… 32 　　　　　　　　　　　　　　石　油　化　工　动　态　　　　　　　　　　　　　　　　2000,8(4) 图7　我国丙烯当量需求量预测 公式中Y代表丙烯当量需求量,X代表年,1998年为1,1999年为2,依此类推 4　预测2005年我国丙烯表观满足率和满足率 　　到2005年,若我国大型和中型乙烯的改造完成,几套大型合资乙烯项目也已建成投产,预测我国乙烯的生产能力约880×10t/a,按开工率90%计,产量约为792×104t。按丙烯/乙烯收率比为0.52计算,我国由乙烯装置得到的丙烯产量为412×104t。估计1997年我国大约46%的丙烯来自炼油厂,假定到 4 2005年我国炼厂丙烯产量的年均增长率为2.8%(为 GDP年均增长率的40%),炼厂丙烯产量为182×104t,估算2005年我国丙烯产量约为594×104t,国内表观满足率和满足率分别为57%和66%,略高于1983-1998年的平均水平(53.9%和64.3%),与1998年水平(55%和67%)相当。 (编辑　王　孟) 不用HF和H2SO4生产烷基化油的新工艺 　　日本鹿岛石油公司最近选择UOP公司的间接烷基化工艺InAlk改造原有的甲基叔丁基醚(MTBE)装置,生产高辛烷值的烷基化油。据称,这是UOP公司1999年开始启动的第3套InAlk工业装置。鹿岛石油公司把在鹿岛炼油基地的新装置的原料MTBE装置改造为年产56kt烷基化油装置。来自裂解装置和催化裂化装置的C4馏分。 InAlK工艺采用的是工业上成熟技术的组合,来自催化裂化、蒸汽裂解或丁烷脱氮的异丁烯进行二聚或异丁烯与C3～C5烯烃进行迭合,得到分子量较大的异构烯烃混合物,然后加氢生成类似烷基化油的高辛烷值烷烃汽油调和组合。 烯烃迭合用树脂催化剂,也可以用固体磷酸催化剂。前者主要转化异丁烯,后者也可以转化正丁烯。加氢用非贵金属催化剂,也可用贵金属催化剂。前者对原料中的污染物不太敏感,但投资较高;后者对原料中的污染物比较敏感。 据UOP公司称,MTBE装置很容易改造为InAlk装 收益/×104美元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考