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爱开玩笑的恐龙教案 爱开玩笑的小恐龙
爱开玩笑的小恐龙 从前有一座森林,森林里有一只小恐龙叫欢欢,它非常喜欢和别的动物开玩笑. 一次,欢欢看见大象伯伯正在家门前的大树下面打盹,就轻轻的走到它的面前,把大象伯伯的长鼻子系了一个蝴蝶结,就飞快的溜走了。渐渐的大象伯伯觉得喘不过气来,惊醒过来…
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爱开玩笑的小恐龙
从前有一座森林,森林里有一只小恐龙叫欢欢,它非常喜欢和别的动物开玩笑.
一次,欢欢看见大象伯伯正在家门前的大树下面打盹,就轻轻的走到它的面前,把大象伯伯的长鼻子系了一个蝴蝶结,就飞快的溜走了。渐渐的大象伯伯觉得喘不过气来,惊醒过来发现自己的长鼻子被打了一个结,它费了好大的劲儿才把结解开。大象伯伯气急了,不用猜就知道是调皮的欢欢干的“好事”。
然后欢欢又来到斑马哥哥家,看见斑马哥哥正在叠被子,它就拿了一个香蕉皮悄悄的放在斑马哥哥身后,就偷偷的跑开了。斑马哥哥叠好被子后,一不留神踩到香蕉皮就摔了一个大跟头。它爬了起来气急败坏得说:“准是欢欢那个臭小子干的好事”。小恐龙欢欢藏起了熊猫弟弟的皮球,打翻了河马奶奶的开水瓶……就这样,小恐龙跟森林里的每一个动物们都开了这样的玩笑。
欢欢越来越爱开玩笑了,森林里的动物们都不愿意和它一起玩了。看见它都离得远远的,没有人愿意靠近它。渐渐的欢欢感到很孤独。一次它生病了,也没有一个人来关心它,照顾它。它心里难受极了,心想:肯定是因为自己太爱开玩笑了,给大家带来了伤害。所以大家才不愿意理我。我要向大家道歉才行。于是它主动向大家承认了错误。动物们都原谅了这个知错改错的小恐龙。
从此以后,小恐龙欢欢和小动物们又在一起过着幸福快乐的生活。 爱开玩笑的小恐龙 从前有一座森林,森林里有一只小恐龙叫欢欢,它非常喜欢和别的动物开玩笑. 一次,欢欢看见大象伯伯正在家门前的大树下面打盹,就轻轻的走到它的面前,把大象伯伯的长鼻子系了一个蝴蝶结,就飞快的溜走了。渐渐的大象伯伯觉得喘不过气来,惊醒过来…
爱开玩笑的小恐龙 从前有一座森林,森林里有一只小恐龙叫欢欢,它非常喜欢和别的动物开玩笑. 一次,欢欢看见大象伯伯正在家门前的大树下面打盹,就轻轻的走到它的面前,把大象伯伯的长鼻子系了一个蝴蝶结,就飞快的溜走了。渐渐的大象伯伯觉得喘不过气来,惊醒过来…
爱开玩笑的小恐龙 从前有一座森林,森林里有一只小恐龙叫欢欢,它非常喜欢和别的动物开玩笑. 一次,欢欢看见大象伯伯正在家门前的大树下面打盹,就轻轻的走到它的面前,把大象伯伯的长鼻子系了一个蝴蝶结,就飞快的溜走了。渐渐的大象伯伯觉得喘不过气来,惊醒过来…
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核
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