底层框架结构施工组织设计..doc

第一章 工程概况 项目名称： 建设单位： 设计单位：本工程主要 3、本工程结构尺寸要求精确、建筑质量要求高，梁柱数量较多，要求测量、放线工作必须仔细、认真，为保证各部位的施工质量，控制其断面尺寸、几何形状等，对模板，支撑架钢筋等施工工艺均提出了更高的要求。 4、本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。 5、本工程涉及配合专业多，必须抓好材料的进场验收工作和给水、排水、电器、设施等专业的交叉施工，这一点也是本工程的难点和重点。 6、混凝土的浇筑：对混凝土浇筑的有效管理和对影响混凝土质量的各个环节进行严格的控制，将成为本工程的重点内容之一，砖混结构、条形基础、楼层框架梁、板、柱混凝土量较大，保证其浇筑质量是本工程结构施工的关键。 7、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，且采用的是标准砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好皮数杆的标注工作。 8、本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工时要注意粘贴质量。 9、做好现场的扬尘、噪音、生活垃圾的合理处理，减少施工中对施工现场周围居民的影响。 10、做好施工的安保工作，保证各类机具和材料，以及人员的生命财产安全。 11、制定好相应的防火措施，保证施工现场的内给点在出现火灾能够及时扑灭。 12、对进行高空作业及特种作业的人员，应组织相应的培训，经考试合格后上岗，并且各工种人员必须持证上岗。 13、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。 第二章 施工总体布置 一、组织机构设立 该工程施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，按各个规范文件实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。并且实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。 项目管理组织机构图 1.各部门的主要职责 （1）生产调度室:负责整个生产计划安排以及各施工班组之间的生产协调及文明施工安全管理。 （2）材料设备供应部:负责工程所需的材料及设备机具的供应和调配。 （3）技术质量部:负责工程的技术和质量管理。 （4）经营部:负责工程的合同管理及预决算管理。 （5）财务室:负责工程的财务管理及资金调度。 2.项目经理部机构成员岗位职责 职 别 职 责 内 容 项目经理 负责工程生产、安全、质量、进度全面管理 项目副经理 负责现场生产、安全、进度管理 技术负责人 负责工程技术、质量管理 责 任 工 长 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用 模 板 工 长 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量 钢 筋 工 长 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 混凝土工长 负责混凝土工种的管理、工程进度和质量 砌 体 工 长 负责砌体工程的放线、立杆及质量检查验收工作 装 饰 工 长 负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量 机 械 员 负责施工机械管理工作 质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查 预 算 员 负责工程预决算工作 内业技术员 工程技术档案管理，技术核定，计划统计 材 料 员 负责工程材料管理工作 财 会 员 负责财务管理工作 安 全 员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查 安装工长 负责给排水、电气工程管理工作 二、质量目标 符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。并一次性交付使用。争创优质工程。在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。同时为确保工程质量，质量实行三级管理，便于及时进行对工程分部分项预检、检查、验收。 1.5‰以下。 六、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护周边设施，最大限度减少对环境的污染。 第三章 施工进度计划安排 一、施工进度计划总体安排 本工程计划开工日期2011年12月6日，竣工日期2012年12月6日。共计365天，其中主体结构工程施工工期占总工期的43——45％，其余时间为装饰装修和各类围护结构的支配时间。在工程开工前20天做好各项临时设施的搭设，以及引入工地现场的用水、用电。同时根据各阶段的时间做好各项分部工程的时间计划。 二、保证施工进度的措施 1、工程开工前，认真