房地产公司2012工程部年终总结..doc

2012年度工程部工作总结 ?时光荏苒，2013年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过去的一年做深刻总结。2012年对于我部门是重要的一年，六合一方项目的拔地而起，兴隆山棚户区改造项目的动工，工程部在公司与集团领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到工程的建设中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。我们就工程部2012年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结： 一、项目完成情况汇总 （一）、六合一方项目完成情况 1、土建工程 （1）、一至八标：主体工程，屋面工程，外墙保温工程，室内抹灰工程，塑钢窗工程完成；地库屋面保温找坡工程，地库外墙保温工程完成；其中四标楼梯间装饰工程（墙砖，地砖，栏杆，扶手）完成，五标楼梯间装饰工程（墙砖，地砖）完成；八标B12桩基础预计今年冬天能够施工完成。 （2）、商业用房：主体工程，屋面工程，外墙保温工程，室内抹灰工程，地面基层完成。 （3）、E区别墅：E7、E11、E12：基础工程施工完毕、地下一层及首层主体封闭，主体电管埋设完毕，水管预留洞施工完毕；E8、E9、E10：基础工程施工完毕、地梁、地沟及盖板施工完毕、地梁内部回填土施工完毕。 2、水暖工程： 一至八标：室内给水、排水、供暖、消防工程安装全部完成（除三标散热器及阀门外）；一标A3号楼差四层排水支管安装未完成，地下车库给水、排水、采暖未开始安装。室内消防及地下车库消防及通风工程未做，地下车库通风工程完成；三标：地下车库给水、排水、供暖工程除散热器及阀门外全部完成，消防地下车库收尾；七标：地下车库采暖干管及支管完成。 3、外网配套工程 （1）、燃气室内管道安装：A区5栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、16栋、17栋立管安装完成。B区七标段楼板钻孔完成。 （2）、排水外网工程：A、B区排水管网（雨水、污水）除A区北侧支线涉及未拆迁地段无法施工，及B区北侧建筑物未建外全部完成。 （3）、采暖外网：景观示范区管线完成。 （4）、自来水及消防外网：景观示范区管线完成，B区沟槽开挖完成，消防主管线及部分支线下管并连接。 （5）、燃气外网：完成景观示范区过路管线。 4、正式用水及热力入网及燃气开栓手续办理情况 （1）、办理正式用水申请前需缴纳城市配套费（10元/m2），按照2012年开工面积30万平米计算，已经缴纳5万平米的配套费，尚需补交其余25万平米配套费。配套费补交后，即刻进行办理正式用水程序。 （2）、热力入网尚待与吉林省德阳热力有限公司签署热力入网协议和热表采购安装合同。 （3）、市政燃气管道接入小区等待公司手续办理。 5、电气工程及正式用电手续： （1）、一至八标：箱体安装完成，电梯今年要完成到轨道和门口完工，2013年三月份开始调试电梯。 除四标电缆、电线、开关插座灯具安装完成其它标段明年配合土建施工进度进行。 （2）、E区别墅别墅今年只施工到穿线管项目施工，其他项目都配合土建施工进度进行。 （3）、关于正式用电手续，目前电力设计院设计的施工方案已转给市供电公司工程部正在审批当中，我们公司正在同步跟踪，力求早日审批完成，转回设计院设计出正式施工方案，待2013年开春，具备施工条件。 6、六合一方项目园林景观工程： 各单项工程技术交底的完成与定点放线与土方回填工作。 （二）、兴隆山棚户区改造项目完成情况 兴隆山共15栋主楼，两座地下室，开工了12栋楼不带地下室的楼房，另外三栋楼坐落在地下室上，没有开工。已开工的12栋楼房今年全部完成了正负零以下的基础工程和土方工程。 两个地下室完成打桩与成井。 二、较好工作方式总结 1、坚持工程部例会制度 每周五下午2:00的工程部例会，将工程部全体人员及公司技术部，监理单位全部人员，施工队伍项目经理、技术人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 2、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。并将每周、每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。 3、坚持每周、每月质量、安全大检查