杜邦安全训练观察计划STOP经典课程培训教材..doc

安全训练观察计划 SAFETY TRAINING OBSERVATION PROGRAM 单元一 认识STOP系统 前 言 前言 3 欢迎来到STOP 3 你可以从这本手册得到什么？ 3 STOP的辉煌成果 3 安全理念 3 STOP的运作方式 3 STOP自我研习手册 3 团体讨论 3 在职训练 3 你的每日观察 3 联合安全巡察 3 伤害及冒险行为 3 行为及安全：重要的关联 3 不安全行为及不安全状况 3 沟通：成功的关键 3 STOP和惩戒制度应分开作业 3 你对安全的责任 3 负起责任 3 让安全拥有同等重要地位 3 安全观察巡回 3 什么是安全观察巡回？ 3 设定标准 3 指出安全及不安全行为 3 安全观察卡 3 观察检核表 3 观察报告 3 安全观察卡的完成 3 复习 3 讨论准备 3 单元一解答 3 前言 STOP和杜邦就是安全至上的代名词。现在，就让你和你的公司使用杜邦的STOP系统，创造公司的成功安全吧！ 欢迎来到STOP 杜邦安全训练观察计划（Safety Training Observation Program），大家普遍简称为STOP，是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。STOP训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧，使你能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的工作场所。实际运用STOP，将可以使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。 “主管的STOP”是专为各级主管所设计的，包括从资深管理阶层，乃至第一线主管及小组领导人。STOP是个非惩罚性的计划，所以不该列入公司的一般的惩戒制度。 这本手册会介绍你认识STOP系统，包括其理念、原则及运用的方式。只要你和其他学员，都能积极参与所有的STOP活动，那么在训练计划结束之前，你们将会对安全有不同的体会。 你可以从这本手册得到什么？ 在看完这本手册后，你就可以： 了解STOP的运作步骤 解释安全及冒险行为之间的关系 解释STOP安全观察巡回的目的 了解如何使用STOP安全观察检核表及报告 STOP的辉煌成果 不管公司规模大小，STOP几乎在各种事业单位，都有许多成功的案例，其包括工厂、办公、外海钻探、采矿作业、政府机构、电力工厂、保险公司、公用事业及军队。所以无论任何机构，包括你的公司，都能从STOP中获益。 为什么STOP能有如此惊人的成效呢？那是因为STOP所根据的原则与技巧，让杜邦公司能在安全方面，居于世界领先地位的功臣。同时这些原则与技巧还为杜邦公司赢得许多荣誉奖项，包括美国国家安全协会（National Safety Council）所颁发的最高安全绩效奖项。三十多年来，STOP训练的成果显示，它也能为你创造相同的结果。 你到底可以从STOP得到什么？如果你遵照STOP的做法，你就能看到： 伤害及意外事件减少50－60％ 事故赔偿或损失成本的降低 员工安全意识的提升 沟通技巧的改善 督导及管理技巧的改善 安全理念 STOP所根据的安全理念是： 所有的工作伤害和职业疾病都可以预防 安全是每一个人的责任 管理阶层要直接为预防工作伤害和职业疾病负责 安全是受雇的条件之一 训练是作业区安全的要素 安全稽核不可或缺 要加强工作安全实务，所有不安全的行为及环境必须立即改正 工作伤害和职业疾病，以及可能造成伤害的事故，都要加以查明 非工作时间的安全是整体安全工作的重要一环 伤害和职业疾病的预防是值得做事 安全及健康计划要成功，人是最关键的因素 STOP训练将帮助你把上述安全理念付诸行动，当你在实际运用的时候，你将会发现上述安全理念在你或其他人研讨安全作业实务的时候，产生了多大的效用。 STOP的运作方式 STOP训练每次进行一个阶段，各阶段循序渐进直到全部完成。本课程共分七个单元，每个单元采用三种方式施行，分别为自我研习、观看录影带与团体讨论，以及现场实地练习。以下是它的运作方式。 首先，你要完成如本手册一样的自我研习手册。 其次，你要参加团体讨论并观看与所学单元相关的录影带。 接下来（单元一除外），你将要自己执行安全观察，并且与你的STOP领导人利用安全观察卡做联合安全聚会。这会帮你将自己所学，实际运用于工作上。 接下来（单元一除外），你要和小组成员们再次聚会，讨论个人现场实地执行的经验。 接受完整训练后，你和公司的每位成员，都会对执行STOP技术获得的成果坦然自信。 STOP自我研习手册 本手册中的各个案例，均是根据各种不同工作场所实际发生情况举例，不论你的工作场所是机械厂、制造厂、医院、办公室或其它地点，基本的工作安全原则都是一样的。 这本互动式的STOP自我的研习手册，其设计目的为：提供你学习及训练STOP原则与技术的最佳方法。 请