- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
社会公德道德讲堂 道德讲堂主持词之社会公德
社会公德道德讲堂 道德讲堂主持词之社会公德
社会公德教育主持稿尊敬的领导、亲爱的同事们、同学们,大家下午好。欢迎来到南湖中心小学道德讲堂。道德讲堂讲述身边好人的道德故事, 我是主持人赵敏。中华民族的传统美德是我们国家丰富的宝藏之一,数千年来 他一直是华夏儿女精神世界的支柱,我们道德讲堂正是以此…
小学二年级上册语文复 习计划东化小学刘静二年级上册语文复习计划一、复习目标: 以《课程标准》、教材为依据,立足于顺应课改要求、促进全体学生的发 展,为他们今后的学习奠定基础。引导学生开发潜能,学会学习,掌握复习 方法,养成良好的语文学习习惯。 1、…
2013年国培研修成果朱映章通过2013年的培训学习,我认真地听了专家们精彩的专题讲座,专心地观看了许多专家或教学案例展示和案例评析,也看到了很多同行们为一个专题或话题发表许多多建议而激动,讲的都是出于他们的肺腑之言,总之,都讲到我的心坎里面去了。1…
社会公德教育主持稿
尊敬的领导、亲爱的同事们、同学们,大家下午好。
欢迎来到南湖中心小学道德讲堂。道德讲堂讲述身边好人的道德故事, 我是主持人赵敏。
中华民族的传统美德是我们国家丰富的宝藏之一,数千年来 他一直是华夏儿女精神世界的支柱,我们道德讲堂正是以此为主要内容,通过身边人的故事讲述社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德,通过群众身边看得见、学得到的平民英雄和凡人善举, 宣扬助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献和孝老爱亲的道德品质,我们用身边人说身边事,身边人说自己事,身边事教身边人,不断提升市民道德素养,构建成仁尚德的社会氛围。
道德讲堂有五个环节,唱一首歌、学模范、诵一段经典、发善心、送吉祥。
我们这一期的道德讲堂的主题是社会公德。首先让我们先来认识一下什么是社会公德。
? 社会公德是社会生活中最简单、最起码、最普通的行为准则,是维持社会公共生活正常、有序、健康进行的最基本条件。因此,社会公德是全体公民在社会交往和公共生活中应该遵循的行为准则,也是作为公民应有的品德操守。《公民道德建设实施纲要》用“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”二十个字,对社会公德的主要内容和要求作了明确规范。
首先我们一起进入第一个环节,唱歌曲, 请大家一起唱《歌声
与微笑》。
请大家听我讲德国公民的素养。
请跟我一起诵读《三字经》。
请同学们谈一谈如何才能成为一名好公民?
下面进行最后一个环节,也应该是大家最熟悉的环节。那就是送吉祥!请教导处王春玲主任给每一位同学发放一块彩色橡皮。
感谢大家的参与,道德讲堂到此结束,再次谢谢大家!
2013-04-26
社会公德教育主持稿尊敬的领导、亲爱的同事们、同学们,大家下午好。欢迎来到南湖中心小学道德讲堂。道德讲堂讲述身边好人的道德故事, 我是主持人赵敏。中华民族的传统美德是我们国家丰富的宝藏之一,数千年来 他一直是华夏儿女精神世界的支柱,我们道德讲堂正是以此…
社会公德教育主持稿尊敬的领导、亲爱的同事们、同学们,大家下午好。欢迎来到南湖中心小学道德讲堂。道德讲堂讲述身边好人的道德故事, 我是主持人赵敏。中华民族的传统美德是我们国家丰富的宝藏之一,数千年来 他一直是华夏儿女精神世界的支柱,我们道德讲堂正是以此…
社会公德教育主持稿尊敬的领导、亲爱的同事们、同学们,大家下午好。欢迎来到南湖中心小学道德讲堂。道德讲堂讲述身边好人的道德故事, 我是主持人赵敏。中华民族的传统美德是我们国家丰富的宝藏之一,数千年来 他一直是华夏儿女精神世界的支柱,我们道德讲堂正是以此…
百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和
文档评论(0)