- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
简述plc的工作原理 简述PLC的基本工作原理
1. 简述PLC的基本工作原理,并说明PLC在输入和输出的处理上有什么特点。PLC的工作原理可以简单地表述为在系统程序的管理下,通过运行应用程序,对控制要求进行处理判断,并通过执行用户程序来实现控制任务。(1) 输入映像区中的数据,取决于本扫描周期输…
网络课程的特点与优势 网络课程是随着计算机网络的飞速发展而开始盛行的一种新型的教学模式与传统的课堂教学相比,它具有资源共享性,学习的自主性,课程结构的开放性,学习的协作性等特点。网络课程学习的模式概述为:文字教材自学+网络课件学习+网上导学+网上答疑…
提要:本文简单介绍了隐喻的历史及其基本特征,从文化的共性和个性出发,比较了英汉隐喻的文化内涵,通过具体事例讨论了英语隐喻的汉译及英译,最后归纳了三种较为常用的隐喻翻译方法。关键词:隐喻文化内涵文化翻译策略隐喻(metaphor)是最富有诗意的语言形式…
1. 简述PLC的基本工作原理,并说明PLC在输入和输出的处理上有什么特点。
PLC的工作原理可以简单地表述为在系统程序的管理下,通过运行应用程序,对控制要求进行处理判断,并通过执行用户程序来实现控制任务。
(1) 输入映像区中的数据,取决于本扫描周期输入采样阶段所处的状态。在程序执
行阶段和输出刷新阶段,输入映像区中的数据不会因为有新的输入信号而发生改变。
(2) 输出映像区中的数据由程序中输出指令的执行结果决定。在输入采样阶段和输
出刷新阶段,输出映像区的数据不会发生改变。
(3) 输出端子直接与外部负载连接,其状态由输出状态寄存器中的数据来确定。 2. 什么是直流,交流输入接口单元?他们各有什么特点?分别适用于什么场合?
直流输入模块的延迟时间较短,用于直接与接近开关、光电开关等电子输入设备连接;交流输入模块可靠性好,适合于有油雾、粉尘的恶劣环境下使用。
直流的电压范围有5V、12V、24V、48V、60V,
交流的电压范围有115V、220V
3. 什么是晶体管型,晶闸管型,继电器型输出接口单元?简述他们的特点和使用场合?
4. 什么是PLC得扫描周期?PLC扫描周期的长短与哪些因素有关?
5. PLC控制与继电器控制的区别有哪些?
6. PLC有哪些常用的编程语言?
7. 简述PLC的发展趋势。
1. 简述PLC的基本工作原理,并说明PLC在输入和输出的处理上有什么特点。PLC的工作原理可以简单地表述为在系统程序的管理下,通过运行应用程序,对控制要求进行处理判断,并通过执行用户程序来实现控制任务。(1) 输入映像区中的数据,取决于本扫描周期输…
1. 简述PLC的基本工作原理,并说明PLC在输入和输出的处理上有什么特点。PLC的工作原理可以简单地表述为在系统程序的管理下,通过运行应用程序,对控制要求进行处理判断,并通过执行用户程序来实现控制任务。(1) 输入映像区中的数据,取决于本扫描周期输…
1. 简述PLC的基本工作原理,并说明PLC在输入和输出的处理上有什么特点。PLC的工作原理可以简单地表述为在系统程序的管理下,通过运行应用程序,对控制要求进行处理判断,并通过执行用户程序来实现控制任务。(1) 输入映像区中的数据,取决于本扫描周期输…
百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,
文档评论(0)