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管理信息系统开发的任务和特点-重庆科创学院企业信息管理师培训教程-
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重庆科创学院企业信息管理师培训教程第一部分职业道德
第四单元 管理信息系统开发的任务和特点
要建立企业的MIS,必须在计算机硬件设备、通信设备和系统软件的支持下,建立一套运用现代管理方法的适合于本企业管理需要的应用软件系统。MIS服务于企业的管理,必须与企业的发展战略目标相一致。不同类型、规模的企业的管理活动有自身的特点。MIS作为一个整体绝不是各个子系统的简单叠加,它的建立要比单个子系统复杂得多。因此,系统开发的任务就是根据企业管理的战略目标、规模、性质等具体情况,从系统的观点出发,为企业建立起提高企业管理决策的管理信息系统。
MIS开发比一般技术工程有更大的难度和复杂性。体现在:
? 技术手段复杂。MIS是现代信息技术与现代管理理论相结合的产物,它涉及计算机
技术、通信与网络技术、数据库技术、人工智能技术、各种现代管理技术和决策方法等,掌握这些技术和方法,合理地应用以达到预期效果,是管理信息系统建设的主要任务之一。
? 内容复杂,目标多样。MIS是面向管理的系统。管理需要的信息量大、形式多样、
来源复杂。一个完整的MIS要支持各层次各部门的管理,规模大,结构复杂,其程度远远超过一般技术工程。企业各部门和各层次管理人员的信息需求不尽相同,甚至发生冲突,因此协调困难,很难求得各方面都满意的方案。有些管理需求不十分明确,不易表达清楚。MIS产品与一般工程产品不同,一些问题在投入运行后才能发现,易造成人力、物力和财力的浪费。
? 质量要求高。一方面,从MIS作为一个软件产品的角度来说,不允许有任何错误,
任何一个语法错误或语义错误,都会使运行中断或出现错误的处理结果;另一方面,基于计算机的MIS产品,不仅须完成原手工系统的全部功能,而且要满足用户提出的一些新的、更高的要求,有创新、有突破,解决手工系统难以完成的管理问题。否则,将会导致系统的开发失败。
? 环境复杂多变。企业面临的内外环境是不断发展变化的,MIS必须适应企业环境的
变化。系统目标、功能既要适应企业当前的发展水平和能力,又要适应企业管理体制、管理思想、管理方法和手段的变化,从而提高企业的管理水平,增强竞争力,实现管理目标。
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内
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