管理能力评估 管理能力自我评估.doc

管理能力评估 管理能力自我评估 管理能力自我评估 “管理能力自我评估”是用来帮助您了解自己(或被评估者)管理能力的熟练程度。 作答说明：1.在每一个方格中都有一项“管理能力”，您要针对该项管理能力做两种评等。左方为“相关度”评估，也就是这一项管理能力对于您现任工作的重要程度；右方是… 名词解释08 0431.工作态度32.群体促进效应33.激励机制34.晕轮效应35.组织的亚文化 08 0731.问卷调查法32.性格33.创造性行为34.激励35.组织结构09 0431．案例研究法32．社会交换理论33．非正式领导34．组织成员的… 为提高公民思想道德素质，切实加强精神文明建设，提高全校师生的思想道德素质，应用数学学院将开展我校第九个“道德建设月”活动，坚信此次活动能扎实有效的推进公民道德建设。一、诚信道德的改进和发展了解道德的起源、本质、功能、作用及历史发展，有助于大学生加强道… 管理能力自我评估 “管理能力自我评估”是用来帮助您了解自己(或被评估者)管理能力的熟练程度。 作答说明： 1.在每一个方格中都有一项“管理能力”，您要针对该项管理能力做两种评等。左方为“相关度”评估，也就是这一项管理能力对于您现任工作的重要程度；右方是“专精度”评估，也就是您对这一项管理能力的熟练程度。两项评估均以5到1表示： 5??非常高 4??高 3??平均 2??低 1??非常低 2.请在您选择的方格中划×。例如，若您认为某一项管理能力对您现在的工作有非常高的重要性，而且您认为自己的专精程度只是普通，您的评估将会是： 结 论 您需要优先考量训练或发展的项目，应是哪些“相关度”高而“专精度”低的能力。 任何一项能力若其“相关度”与“专精度”间隔6格以（例图所示为7格），就代表那是最需要优先训练或上， 发展的能力。请于下列中填上每一项能力的相关格数。 1、时间管理与排序 8、评估部属与绩效 2、目标与标准设定 9、行为规范与咨商 3、计划与安排工作 10、问题确认与解决 4、倾听与组织信息 11、决断与风险衡量 5、给予明确的信息 12、清晰思考与分析 6、获得正确的信息 X理论（父母型） 7、训练教导与授权 Y理论（成人型） 管理能力自我评估 “管理能力自我评估”是用来帮助您了解自己(或被评估者)管理能力的熟练程度。 作答说明：1.在每一个方格中都有一项“管理能力”，您要针对该项管理能力做两种评等。左方为“相关度”评估，也就是这一项管理能力对于您现任工作的重要程度；右方是… 管理能力自我评估 “管理能力自我评估”是用来帮助您了解自己(或被评估者)管理能力的熟练程度。 作答说明：1.在每一个方格中都有一项“管理能力”，您要针对该项管理能力做两种评等。左方为“相关度”评估，也就是这一项管理能力对于您现任工作的重要程度；右方是… 管理能力自我评估 “管理能力自我评估”是用来帮助您了解自己(或被评估者)管理能力的熟练程度。 作答说明：1.在每一个方格中都有一项“管理能力”，您要针对该项管理能力做两种评等。左方为“相关度”评估，也就是这一项管理能力对于您现任工作的重要程度；右方是… 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据