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管道疏通下水道维修 下水道疏通维修合同
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银浩建设工程有限公司 下水道疏通公司
下水道疏通维修合同
甲方:广州暨南大学某校区 (以下简称甲方)
乙方: 银浩建设工程有限公司 (以下简称乙方)
因黄姑路到奎星路地段,下水道年久失修,造成阻塞,污水横流,给当地老百姓生活造成了十分严重的影响,为还居民一个良好的生活环境,甲、乙双方就维修此下水道工程达成协议如下:
一、工程地点:广州暨南大学地段下水道。
二、工程量:疏通下水道长150M,包括盖板50M。
三、工程时间:2012年11月2日至2012年11月9日止。
四、付款方式:工程结束后,经验收合格凭票付款,金额为贰万贰仟元整(22000元),一次性付清。
五、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,双方共同签字后生效。
甲方: 乙方:
年 月 日
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和
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