《施工方案的编制内容.docVIP

施工方案的编制内容 根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第 393 号令）以及住房和城乡建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质〔2009〕87号编制。 一、工程概况 1、施工方案包括下列两种情况： 1）专业承包公司独立承包项目中的分部（分项）工程或专项工程所编制的施工方案； 2）作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案。 由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案，在 单位工程施工组织设计已获批时，其工程概况在，单位工程施工组织设计中已包含的内容可省略。 2、工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。 1）工程主要情况应包括分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。 2）设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。 3）工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。 二、施工安排 1、工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。 2、工程施工顺序及施工流水段的确定。 3、针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。 4、工程管理的组织机构及岗位职责。（根据分部（分项）工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置）。 三、施工进度计划 1、在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系，施工期限和开始、结束时间。同时，施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求； 2、分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，应满足单位工程施工进度计划的要求。 3、施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。 四、施工准备与资源配置计划 1、施工准备应包括下列内容： 1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等； 2） 现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等； 3）资金准备：编制资金使用计划等。 2、 资源配置计划应包括下列内容： 1）劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表； 2）物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。 五、施工方法及工艺要求 施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。 1、（明确）分部(分项)工程或专项工程施工方法（要求进行必要的技术核算，对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。） 2、易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的以及采用“四新”技术的分项工程（工序）等应做出重点说明。 3、根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对性的施工措施。对季节性施工应提出具体要求。 六、主要施工管理计划 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容，各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。 1、进度管理计划 1）项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接。 2）进度管理计划应包括下列内容： ①对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；（要求分解至工序） ②建立施工进度管理的组织机构（完成本施工方案的进度管理机构）并明确职责，制定相应管理制度； ③针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等； ④建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； ⑤根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。 2、质量管理计划 质量管理计划应包括下列内容： 1）按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量目标应明确。 2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责； 3）按质量管理八项原则中的过程方法要求，将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。 4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。 3、安全管理计划 建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、室息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度