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你是最圆满的道听途说
青春夠幾個人耗?
丨丶灬虾米er丨
拔了刺的刺猬゛
三分醒七分醉
重担、我扛起
时间在说什么话*
逢场作戏、比的是演技
踮起脚吻你
相依相偎厮守终身
回忆,滚蛋
一切都已不在
引导幸生活
那一丝眷恋、
※旧梦无妄
钱、就是王道
▓动荡年华
▼如果巴黎不快乐
陌上浅歌。
╮撕心裂肺的淡笑
我不在呼我们有哆远
蕞鎂の噯纞つ
爱我就不会放弃我
不哭不代表我没心
仅有的执著
曾为你沉浮 △
冋忆。猵軆潾傷
只剩下黑白ゎ
知道自己总是残忍的
丿丿葬爱灬冷俊
若有泪′不过是眼睛红
就潒┅個迷ノ
︶〆执念丶y
- 勿念旧人
只想說壹句、我還愛妳
魅力丶丿红人馆
花心的小男人、小佳
活得精彩點づ
刺眼的、阳光
╭≮我哭泣,我伤心
錢就是霸道$
当爱简单到唯一,
转1。圏__徊到原地
当阳光照进我的眼
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工
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