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美丽乡村表态发言 美丽乡村工作表态发言 美丽乡村工作表态发言 尊敬的各位领导：下午好! 我叫刘少和，是查桥村党总支书记。根据会议安排，现将我村美好乡村建设前期开展情况及下步打算，作简要汇报：查桥村位于206国道、325省道、殷查公路交汇处，为县城北大门。全村总面积13.5平方公里，辖10个村民组，共426户，1882人。 2012年，我村被列为美好乡村建设首批示范村之一。中心村规划定位在查桥集镇，含5个村民组，共229户，919人。自去年低村庄整治启动以来，在镇党委、政府的坚强领导下，在县住建委的大力支持和技术指导下。我村两委积极行动，成立工作组，制定美好乡村建设具体措施，提供中心村规划建议。 一是广泛宣传，营造氛围。我们通过会议、发放宣传品、张贴标语、村干部主动登门，在群众中广泛宣传美好乡村建设政策及建设标准，让群众自觉自愿参与美好乡村建设，由被动参与变为主动作为。 二是落实专人，清运垃圾。查桥集镇人口密集，车辆及人员流动量大，易产生垃圾。我们落实专人早晚清运垃圾，同时定期对国道卫生死角进行清理，确保集镇及国省道沿线卫生清洁。截止目前，我村共清运生活垃圾100余吨。 三是梳理路障，动员拆除。我村按县住建委的要求，村两委干部沿街清点登记路障，动员户主自行拆除路障，同时积极协助供电、电信等部门迁移线路杆位。截止目前，拆除破旧房屋120平方米，围墙20余米，迁移路灯12盏，协助电信部门迁移线路100余米，迁移沿街绿化树木80余棵(正在迁移)。沿街路障的及时清理为施工单位提供了良好的作业环境。村两委通过协调，将殷查公路和325省道交汇处的一处废池塘作为弃土区，既解决了修建公路的弃土问题，又整治了集镇环境。 我村美好乡村建设的序幕已经拉开，机遇与挑战并存。我们将抢抓机遇，迎难而上，扎实有序推进美好乡村建设，致力打造县城北大门的新亮点，为村民谋福祉，建设幸福查桥。 一、尊重民-意，发挥村民-主体作用。村两委干部将做深入细致的群众工作，发动村民投工、投劳，坚持重大事务与群众商量着办，充分发挥各方面积极性，依靠村民的智慧和力量建设美好家园。 二、规划引领，扎实稳步实施。严格按规划搞建设，根据县、镇两级的安排，有计划、有步骤、有重点、分类分批实施相关项目工程，努力打造精品工程。面对建设过程的困难和问题，我们将沉下心来超前谋划，勇于攻坚克难，不留矛盾死角，做一处成一处，不留后遗症，确保工作顺利实施。 三、注重生态建设，打造清洁家园。我们将围绕宜居宜业目标，突出地域特色，把生态建设作为美好乡村建设的重点内容，实施乡村绿化美化工程，营造绿色生态家园。坚持不懈开展“清洁家园、清白行动”，建立卫生保洁的常态机制。 四、注重产业支撑，加快兴业富民。农村产业发展是美好乡村建设的支撑点。没有农村产业的发展，就谈不上美好乡村建设。我们的思路是，加强农田水利设施建设，改造中低产田，加快推广新品种、新技术。依托兴农菌业公司、青水湖畔公司，大力发展食用菌种植、水产养殖、餐饮、休闲观光等产业。适度进行土地流转，建立农民合作社，实行规模化生产经营，促进农民增收。 五、创新社会管理，促进乡风文明。加强农村基层党建工作，健全村党组织领导的充满活力的村民自治机制，推广“四议两公开”等工作法，充分发挥村民监督委员会的作用，不断完善村务公开、民-主管理。发挥村民自我管理、自我服务、自我教育的作用，促进乡风文明和-谐。 谢谢大家! 就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标