- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
美国作家马克吐温 著名作家马克_吐温_美国_
你们都知道!汤姆”索亚历著名作家险记#这本书吧$我就是它的作马克”吐温者马克” 吐温%)美国* -./01-2-3 马克”吐温是我的笔名我不知道’您 可是你的真名是萨缪给我们讲讲们知道我为什尔”兰享”克里曼吧’ 么起这个笔名斯% 吗$ 我从!岁到…
在运城公路分局机关干部年度考核会上的讲话 丁惠民 2010年2月10日 同志们: 按照分局党委的统一安排,今天对我们分局机关干部2009年度的工作进行考核,了解掌握一年来机关干部履职尽责情况。同时,组织做好科级正职、副职后备干部的推荐工作。今天召开这…
2009年集团管理干部任期考核动员讲话 黄长周(2009.11) 今年是集团管理领导干部实行聘任制任期届满年度,为全面考察和了解集团管理的领导干部在任期内履行职责情况,并有效地对集团管理的领导干部工作状况、工作绩效做出综合性的评价,为集团管理的领导干…
你们都知道!汤姆”索亚历著名作家险记#这本书吧$我就是它的作马克”吐温者马克”
吐温%)美国*
-./01-2-3
马克”吐温是我的笔名我不知道’您
可是你的真名是萨缪给我们讲讲们知道我为什尔”兰享”克里曼吧’
么起这个笔名斯%
吗$
我从!岁到”#岁我若能当个领航都是在密西西比河畔员多好啊’
的亨尼巴尔小镇上度我非过的%
常喜欢密西西比河上来来往往的船只%
水深$寻’((%’()*+,
领航员在船头放下对了’
绳子去测量啊原来是这水深%
么回事儿啊’
16
名
人走过来
!”岁的时候!父
亲一死!我就离开学校!到印刷厂去当了徒工”
小时候的理想!这才实现了#
有一次!我想到巴西去!在等船的时候!我下定了决心!当了领航员”
后来!我在当过军官!矿山技术员之后进入了巴
蒂尼亚市的报社”
小时候的事儿真有趣$对了!我的笔名就叫吐温#$%’($)*’马克%吧$
当时!我想起了领航员的那句话(
后来!我发表了作为幽默作
家的第一本著作)卡拉维拉斯县著名跳蛙*(
!+,-年!发表)汤姆%索亚历险记*!!++.年发表)哈克贝
%利芬历险记*(
这本)汤姆%索亚历险记*!是我回忆儿童时代的生活而写出来
的(
您这么夸+夸
奖!我都不好意思了,,
这部小说!不同于当时的好孩子主义读物!它生动地反映了当时的儿童生
活!是一部名17著啊$
你们都知道!汤姆”索亚历著名作家险记#这本书吧$我就是它的作马克”吐温者马克” 吐温%)美国* -./01-2-3 马克”吐温是我的笔名我不知道’您 可是你的真名是萨缪给我们讲讲们知道我为什尔”兰享”克里曼吧’ 么起这个笔名斯% 吗$ 我从!岁到…
你们都知道!汤姆”索亚历著名作家险记#这本书吧$我就是它的作马克”吐温者马克” 吐温%)美国* -./01-2-3 马克”吐温是我的笔名我不知道’您 可是你的真名是萨缪给我们讲讲们知道我为什尔”兰享”克里曼吧’ 么起这个笔名斯% 吗$ 我从!岁到…
你们都知道!汤姆”索亚历著名作家险记#这本书吧$我就是它的作马克”吐温者马克” 吐温%)美国* -./01-2-3 马克”吐温是我的笔名我不知道’您 可是你的真名是萨缪给我们讲讲们知道我为什尔”兰享”克里曼吧’ 么起这个笔名斯% 吗$ 我从!岁到…
百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部
文档评论(0)