公司化理念经营博物馆公司化理念经营博物馆.doc

公司化理念经营博物馆 伴随文化强国口号的提出，一种新兴的产业在悄然兴起，这就是文化作为生产力而成为新兴的经济资源和新的发展产业。文化力和文化产业已经引起文化部门、社会大众及产业界人士的高度注意，博物馆作为文化资源的复合体，不仅具有丰富的文物藏品资源，还具有对深邃历史文化的探索性资源，综合这些都将是未来兴起与发展的文化产业所不可忽视的重要经济资源。 有资源就要充分的利用，积极的经营，合理的发展。历史经验告诉我们，想快速持久的发展就要走出去，面向市场，走市场化的道路。而且随着文博事业如火如荼的发展，竞争是在所难免的，既然有竞争，我们就更应以市场化的要求来经营博物馆，以公司化模式理念来经营博物馆。在坚持文物的安全和所有权不动摇的前提下，试想我们的博物馆就是一家大“公司”，那么，我们将怎么样经营我们的公司？怎么样让我们的公司长远、持久、有收益的可持续发展？ 结合自身，就我馆尝试以公司化理念经营的经验做以下总结： 一、要强化自身综合实力。以符合社会个阶层需要为目标，切实的从各个方面提升我馆综合经营水平。 “工欲善之，必先利其器”，要想公司强大，自身必须技术硬、能力强。硬件实力可借助现代化监控技术予以完备，软件实力则需合理规划，持之以恒学习提高，最终硬件软件全面结合，为公司的经营打下坚实基础。 一方面，安全才能有家。博物馆的安全，始终是亘古不变的铁律。传统的安防设施、手段、方法，各博物馆建管时基本都已配备齐全，但社会的发展，科技的进步，先进的电子化技术逐步智能化、简单化、普及化，博物馆可尝试引进利用，提高技防手段。如我馆成功研发“游客智能综合管理分析系统与此同时，我馆现正在研发的“博物馆可视化综合管理系统”也即将投入使用，该系统包括文物电子身份证、文物实施追踪管理、库房文物管理、文物异动报警、游客管理系统、图像对比、工作人员管理系统、数据查询分析、报表统计等多方面内容。此系统的全面启动，可与各级文物管理部门实施垂直、平行对接，对全国文物部门的综合管理都将是一次历史性的改革，同时也起到积极的推动作用道教文化展在展陈设计上将武当山绚丽多姿的自然风光、规模宏大的古建筑群、源远流长的道教文化、博大精深的武当武术，通过音乐、造像、雕塑、香俗活动等，使用现代化的声、光、电以及场景复原等多种形式，深刻地展现给了广大观众。在装饰用材上，大量采用了进口米黄砂岩和实木材料，通过“软、硬”结合，配以祥和的灯光，凸现了皇家大气与厚重。在体现内部符号上，围绕道教主题，微观上又将四灵青龙、白虎、朱雀、玄武隐于其中，使其富丽堂皇，明快精致，使观众仿佛步入了久别重逢的宫殿。这些特色鲜明、富有思想的设计制作受到了专家组的一致认可，最终在由国家文物局主办第八届全国博物馆十大陈列展览精品评选活动中众多博物馆中脱颖而出，评为“最佳制作奖”。作为此次参展中唯一的一家县级博物馆，面临的竞争对手均为实力强大的国家级或省级博物馆，能参加每两年一届的经过专家组初评、终评的层层筛选的精品陈列展览精品活动，并与这些高规格的博物馆共同角逐而取得胜利，博物馆网络资源体系，博物馆管理公共服务平台，，为公众提供丰富多彩的公共文化信息服务。——《道生万物——楚地道教文物特展》此次“道生万物”展览，以湖北出土道教文物和武当山道教文物为主，重点反映楚地原始道教的发展以及道教文化的影响，配合湖南省博物馆参展的国宝级文物——1973年长沙马王堆3号墓出土的《黄帝四经·十大经》等文物的展现，这将是一个触及大众灵魂，让人们深思的展览可以积极开展与旅游发展部门的合作力求开辟更多文化旅游景点和线路，向多元而富有特色的历史文物将与旅游有机结合起来博物馆是征集、典藏、陈列和研究代表自然和人类文化遗产的实物的场所，