研发项目管理存在的问题..doc

研发项目管理存在的问题 ??? 时间估计不准确，总体进度计划缺乏完整性，也得不到及时修正；??? 职能部门各自制定进度表，计划衔接性差，造成实际工作经常脱节；??? 进展情况得不到及时汇报，缺乏有效的监控措施和手段；??? 对成本目标缺乏关注，也没有有效的降低设计成本的方法；??? 对风险估计不足，缺乏预防措施；??? 资源管理头绪多，尤其是在矩阵结构下，更是无所适从；??? 质量管理比较薄弱，需求定义不完整、不准确、不清晰，产品测试和技术评审有效性不足。 研发项目管理体系? 　　1. 建立以产品开发流程（IPD流程）为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系；　　2. 建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控；　　3. 建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等； 分层实施、分层监控 IPD流程与项目管理流程间的关系 IPD项目管理是一个集成的管理模式 高效研发组织结构的特点? 　　高效的研发组织结构具有以下特征： 　　1. 全面支持产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展。　　2. 高效的决策　　3. 组织间能够十分有效、又非常自如地进行沟通　　4. 有利于多项任务并行开展和运行 高效研发组织结构的形式? ? 　　跨部门的团队是高效研发体系普遍采用的组织模式，常见的跨部门团队包括： 　　1. 负责产品开发决策评审的决策团队－IPMT　　2. 负责市场管理与产品规划的组合管理团队－PMT　　3. 负责产品开发的产品开发团队－PDT　　4. 负责产品平台与技术开发的技术开发团队－TDT等。 　　跨部门研发团队示例：产品开发团队－PDT是一个三层结构的跨部门团队，分别为：核心小组组长、核心组、外围组。PDT团队的结构如下图所示： PDT团队结构? ? 如何建立高效的研发组织结构? 　　汉捷咨询帮助企业建立高效运作的组织结构，进行明确的职责划分，建立起各个跨部门团队，明确团队成员职责，明确跨部门团队与职能部门之间的关系，从而保障产品战略、、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等各项工作的高效运作。 发人力资源管理总体目标? 　　针对研发工作及研发人员的特点，建立研发人员的素质模型和技术晋升通道，通过绩效评价和激励机制，培养职业化的研发人才梯队。 研发人员的特点和素质模型? 　　研发人员的特点：逻辑思维能力强、独立贡献者很多、技术导向性明显、流动意向明显、绩效差异巨大。 　　研发人员的素质模型（素质模型：是在特定的工作环境中，工作绩优者的特征）往往包含以下几种素质： 　　不同企业，研发人员的素质模型也会有较大差异。企业识别出素质模型后，可充分运用于对人才的招募、培养、晋升管理等方面。 ??研发人员的任职资格管理和第二晋升通道? 　　不同研发人员的技能和绩效差别巨大，需要建立技术晋升通道，以利研发人员的培养和激励。 　　研发人员的晋升通道（举例）： 研发绩效管理? 　　1. 针对以下三类主体建立相应的绩效管理体系 　　　　● 公司/BU的研发绩效—更注重结果绩效，并体现财务指标　　　　● 项目级的研发绩效—结果绩效与过程绩效并重　　　　● 研发人员的绩效管理—侧重过程绩效 　　2. 研发KPI的设计 KPI设计“七步法”—要点是基于上级战略，并体现流程导向 研发人员的激励? ? 　　应建立以任职等级为基础的薪酬体系，如下示意图： 　　1. 薪酬结构 　　　　对于研发人员,通常采用“较高的固定薪酬+较低的浮动薪酬”。实际薪酬结构的选择????? 应根据企业的发展阶段、内外部环境（如:人员结构、财务状况、人力市场等）,适时调整。 　　2. 浮动薪酬（奖金） ? 　　　可选择的奖金形式：项目奖、季度奖、年终奖、效益提成等。 　　3. 长期激励 　　　　针对核心研发人员实行长期激励，如：员工持股、股票期权等。 　　4. 非物质激励 　　　　荣誉、表扬、认可等非物质激励，往往是研发人员的重要激励因素为什么要建立结构化的产品开发流程？ ? 　 企业产品开发流程往往结构化程度明显不足： 　　1. 开发产品没有一个“统一方法”；　　2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；　　3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；　　4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；　　5. 职责界定不清晰，理解不统一；　　6. 术语和定义不一致。 　　当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程： 　　1. 建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品