科技公司绩效考核制度..doc

公司绩效考核制度 1 总则 1.1 以客观事实为依据。 1.2 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。 1.3 考核力求公平、公正。 2 考核的职责与权限 2.1 考核部门的职责与权限 2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。 2.1.2 各用人部门是考核办法的设计者和执行者。 2.1.3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。 2.1.4 二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的主要责任人；公司考评委员会是二级考核者，对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核，必须受到公司考评委员会的监督。 2.1.5 下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公平，可向公司考评委员会反应。 2.2考核者与被考核者的职责与权限 2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素的影响。 2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司考评委员会申述的权利。 3 考核内容 考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职员级设置不同的考核指标，以《工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。 考核细则 4.1 公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。 4.2 考评办法 4.2.1 公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划，临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况，评定各部门的考评等级，考评等级共分六等，具体为： 等 级 条 件 系 数 A 1：公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 2：公司交与的突发性工作100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识 2 B 1；公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 2：公司交与的突发性工作95%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识 1.5 C 1；公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 2：公司交与的突发性工作90%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识 1.2 D 1：公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 2：公司交与的突发性工作80%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 1 E 1：公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大 2：公司交与的突发性工作50%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大 0.8 F 1：公司月初下达的工作指标80%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大 2：公司交与的突发性工作50%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大 0.5 G 部门工作出现失误，造成公司利益或声誉损失 0 注：考核条件可根据公司实际运作情况做季度性调整。 4.2.2 各部门经理（主管）根据工作考绩表评定本部门职员的考评等级。并且考评等级须拉开一定档次具体为： 等 级 条 件 系 数 A 月度考评成绩在90分以上（含90分） 2 B 月度考评成绩在80分以上（含80分） 1.5 C 月度考评成绩在70分以上（含70分） 1.2 D 月度考评成绩在60分以上（含60分） 1 E 月度考评成绩在50分以上（含50分） 0.8 F 月度考评成绩在40分以上（含40分） 0.5 G 工作出现失