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舞蹈室宣传策划模板 宣传策划模板
宣传策划一、 活动介绍 二、 宣传理念 三、 宣传目的及意义 四、 宣传对象 五、 人员安排注:1.以图表形式清晰呈现人员架构 2. 每项工作最终要落实到个人3.在完成具体负责人员安排后,由宣传总负责人制作一份《负责人联系表》(要有姓名、院系、负责项…
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宣传策划
一、 活动介绍 二、 宣传理念 三、 宣传目的及意义 四、 宣传对象 五、 人员安排
注:1.以图表形式清晰呈现人员架构 2. 每项工作最终要落实到个人
3.在完成具体负责人员安排后,由宣传总负责人制作一份《负责人联系表》(要有
姓名、院系、负责项目及联系方式),并发放给每位宣传负责人员,方便联系和管理。
六、前期(物资)准备
负责人:
宣传所需物资清单:
七、具体宣传方式及时间人员安排
注:1.每项工作最终落实到个人
2.负责人提前做好安排,联系好人员
1.网络宣传
责任人; 所需物资 ; 注意事项
2、摆台宣传Cos play宣传
注:摆台宣传的细节较多,可单独列出
3、其他宣传
责任人; 内容布置; 所需物资 ; 注意事项
*补偿计划(宣传效果不够理想时)
责任人; 内容布置; 所需物资 ; 注意事项
八、应急预案
责任人; 内容布置; 所需物资 ; 注意事项
九、注意事项
(1)所有摆台人员必须熟悉整个活动的概况,知道怎么更好地宣传这个活动。
(2)统一穿系服。
(3)如果摆台过程中有丢失物资的情况,及时向物资组报告,以便及时补充缺失物资。
(4)注意保管好私人贵重等重要财物。
(5)所有摆台工作人员要根据策划上的时间准时到场,每组的负责人负责联系,前一天晚上要确定能去摆台的人员,因有事不能到场的人员,与当天摆台负责人联系,由其协调到场人员
(6)摆台当天负责人,前天晚上就要安排人提前半小小时准备好宣传物资.
(7)摆台结束后,收拾物资,负责人要确保有人留下清理留下的垃圾,保持摆台处的整洁,维护地科形象,同时当天负责人将物资情况交代与次日摆台负责人。
十、物质回收
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权
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