冀东贸易板块员工竞聘上岗实施方案冀东贸易板块员工竞聘上岗实施方案.doc

附件1： 冀东贸易板块员工竞聘上岗实施方案 第一条 竞聘目的 当前，贸易板块已经发展到一个新的阶段，根据公司的发展情况，组织机构在不断优化，同时公司人员素质结构也要进行优化。为了保障公司健康发展，促进公司效益增长，充分体现员工能上能下，适合的人在适合的岗位做适合的事，建立一支精干、高效的人员队伍，贯彻落实公司发展战略，逐步建立与现代企业相适应的劳动人事管理体制，特制订本实施方案。 第二条 竞聘基本原则 1、公平、公开、公正的原则。 2、择优录取的原则。 3、既重学历职称更重能力、工作态度和经验的原则。 4、分级、分批竞聘原则。 第三条 竞聘工作组织机构 成立公司竞聘工作领导小组及公司竞聘工作办公室。 1、公司竞聘工作领导小组成员： 名誉组长：赵小平 组 长：吕磊 副组长：吉琼 成 员：白文龙、徐从德、张莉、冯朝华、张雷、孙鹏 公司竞聘工作领导小组职责： （1）负责领导公司竞聘工作； （2）负责公司竞聘岗位、岗级的确定； （3）负责协调解决竞聘工作中出现的各种问题。 2、竞聘工作办公室成员： 主任：吉琼 成员：姚志、范媛媛、何晓晨、张艳花 公司竞聘工作办公室主要职责： （1）公布竞聘岗位、岗级、岗位说明书、报名表； （2）负责竞聘过程中具体组织工作。 3、经竞聘工作领导小组确定各岗位评委组成，成立考评委员会，成员如下： （1）集团人力资源部领导、公司领导参加部长、副部长、主管岗位的考评； （2）公司领导、部门负责人、人事行政中心主任参加主管以下岗位的考评； （3）员工代表随机抽选5人，参加所有岗位考评。 第四条 竞聘参选条件 1、截至2014年8月1日与公司签订正式劳动合同的员工均可参加竞聘，其中公司领导、总经理助理、司机、试用期员工不参加本次竞聘。 2、现任主管岗位以下员工仅允许参加主管及以下岗位的竞聘。 第五条 实施步骤 实施步骤分为二个阶段进行。第一阶段为部长（主任）、副部长（副主任）、主管岗位竞聘；第二阶段为主管以下岗位竞聘。 第六条 竞聘步骤 1、公布竞聘上岗实施方案 方案于8月1日通过下发通知形式予以公布，公布之后全体员工填写确认回复表，8月4日各部门负责将手签完毕的确认回复表以电子版或纸质版交到人事行政中心范媛媛。本方案包括如下内容： （1）公布公司竞聘岗位以及《岗位说明书》； （2）竞聘工作组织机构及其职责分工； （3）竞聘实施程序及实施时间； （4）竞聘报名程序及资格审查； （5）演讲和面试的时间及范围； （6）竞聘结果公布的时间和公示； （7）竞聘者聘任上岗手续。 2、竞聘报名及资格预审 （1）报名参加竞聘上岗人员，应填写《岗位竞聘申请表》（见附件），竞聘主管、副部长（副主任）、部长（主任）岗位的人员在8月4日17:00之前，竞聘主管以下岗位的人员在8月5号17:00以前将《岗位竞聘申请表》以电子邮件形式发送到竞聘工作办公室姚志必威体育官网网址邮箱（yaozhijidd@163.com），截止时间不报名者视为放弃竞聘；每个人最多允许填报两个岗位。 （2） 竞聘工作办公室将《岗位竞聘申请表》报竞聘工作领导小组，竞聘工作小组根据竞聘岗位的要求对报名人员进行资格审查，对竞聘主管、副部长（副主任）、部长（主任）岗位的人员名单于8月5日予以公布，对竞聘主管以下岗位的人员名单于8月6日进行公布。 3、竞聘岗位方式 （1）8月6日9:00，公司八楼会议室组织部长（主任）、副部长（副主任）、主管岗位竞聘，自行准备PPT演示，时限10分钟，评委进行打分，百分制计分方法，择优录聘，当场公布排名。 演讲主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力、应变能力等与竞聘岗位职位的适配度。演讲内容至少应包括：个人基本情况介绍；竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展的重要性等。竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。 在评价过程中集团人力资源部领导占20%权重，总经理占30%权重，其他公司领导总体占40%权重，员工代表占10%权重。 竞聘者得分=集团人力资源部领导打分*20%+总经理打分*30%+其他公司领导打分合计/考评人数*40%+员工代表打分合计/员工代表人数*10%。 （2）主管以下岗位竞聘方式 8月8日9:00开始竞聘主管以下岗位，参加竞聘人员到公司八楼会议室采取面试的方式，竞聘者要陈述竞聘部门、岗位及上岗理由(时限5分钟，不需要PPT演示)，评委进行打分，实行百分制计分方法，择优录用，当场公布排名。 在评价过程中总经理占25%权重，其他公司领导总体占35%权重，部门负责人占20%权重，人事行政中心经理占10%权重，员工代表占10%。 竞聘者得分=总经理打分*2