董事会取得成效 赋予董事会成效性.doc

董事会取得成效 赋予董事会成效性 传统上讲，董事会的职责是制定公司的整体战略、聘用和监督ＣＥＯ、详查公司领导团队的绩效、审查和发布财务报告，以及确保公司遵纪守法。如今，新颁布的法规要求董事会在忠实履行这些职责外，还要负起更多的管理职责。许多公司，特别是那些把价值创新作为企业关键战略的… 随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业对人力资源管理越来越重视，也纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目的人力资源部。但是人力资源部的状况却不容乐观。大多数企业的人力资源经理仍旧扮演着“高级办事员”的角色，仍旧不温不火地操持着他… 麦当劳公司把经理们的椅子靠背据掉有一段时间麦当劳快餐饮食公司亏损严重，总经理雷·克罗克通过观察发现，一个重要原因是公司各职能部门的经理滋生了官僚主义，习惯于靠在办公室舒适的椅背上遥控指挥，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个奇招，命… 作者：Ｒｏｂｅｒｔ Ｓ．Ｋａｐｌａｎ 董事会 2006年02期 　　传统上讲，董事会的职责是制定公司的整体战略、聘用和监督ＣＥＯ、详查公司领导团队的绩效、审查和发布财务报告，以及确保公司遵纪守法。如今，新颁布的法规要求董事会在忠实履行这些职责外，还要负起更多的管理职责。 　　许多公司，特别是那些把价值创新作为企业关键战略的公司，能否通过更有效的公司治理、向外界披露更多信息来创造价值？他们能否因为公司治理的优良声誉和傲人的业绩，而既降低运营成本又获得价值增值？ 　　对这样问题的回答显然是“对”。公司当然期望董事会成员的时间不是浪费在没完没了的会议上，而是用来帮助ＣＥＯ制定和协调公司的业务战略上。而以前，董事例会前，董事们通常收到一些不明就里的文件，一旦开会时，他们正襟危坐，时不时地点头，间或问个问题，以示他们正积极地履行职责。这必须改变。 　　首先，董事会的专家委员会应该更多地围绕公司正在采用的战略方面，进行多种形式的讨论、分析，要向各董事提供不同类型的专家意见信息。因为董事们应该收到的是战略性的、预先性的信息，而不是对过往情况的总结，比如季度或者年度财务报告。 　　其次，由于董事会监控战略，董事们必须事前理解提交的战略，以求与会时达成一致。此后的每次例会，他们还需要动态地了解战略的执行情况和战略实施结果的信息。这可以引入一些先进的管理流程软件。此外，董事会还应制定相应的评价机制，以便更有效地评估公司战略和绩效，以及衡量董事会自身的作为。 　　再次，董事会和顾问委员会必须明确公司的中心目标，如满足股东和权益人的价值增值等，并以这些目标为依据，给经理层制定明确的目标考核计划，及时监督。公司的经理层，在董事会上的陈述应该是言简意赅且目标明确，其余的大部分时间应该花在和董事们的交流上。 　　最后，培养一种高效董事会的声誉，一方面在于监督和指导战略，另一方面在于确保公司向投资者发布的财务和非财务信息的可信性。如果高管层能以此而阐释出公司的战略愿景，必会强化投资者对于公司未来的信心。这样的信心又将为公司赢得更高的评估和收益。 作者介绍：系哈佛商学院教授、平衡记分卡公司主席 传统上讲，董事会的职责是制定公司的整体战略、聘用和监督ＣＥＯ、详查公司领导团队的绩效、审查和发布财务报告，以及确保公司遵纪守法。如今，新颁布的法规要求董事会在忠实履行这些职责外，还要负起更多的管理职责。许多公司，特别是那些把价值创新作为企业关键战略的… 传统上讲，董事会的职责是制定公司的整体战略、聘用和监督ＣＥＯ、详查公司领导团队的绩效、审查和发布财务报告，以及确保公司遵纪守法。如今，新颁布的法规要求董事会在忠实履行这些职责外，还要负起更多的管理职责。许多公司，特别是那些把价值创新作为企业关键战略的… 传统上讲，董事会的职责是制定公司的整体战略、聘用和监督ＣＥＯ、详查公司领导团队的绩效、审查和发布财务报告，以及确保公司遵纪守法。如今，新颁布的法规要求董事会在忠实履行这些职责外，还要负起更多的管理职责。许多公司，特别是那些把价值创新作为企业关键战略的… 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理