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董事会成员构成 董事会成员构成及董事诚信问题
浅谈董事会成员构成及董事诚信问题 摘要:为了解决分散的所有权与管理之间的紧张关系,董事会被看做股东的治理结构,其他相关者是否具有这种资格取决于他们与企业的契约安全。尽管如此,董事会成员在履行职责过程中,依旧可能被动甚至主动偏离诚信准则,对中小股东及…
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浅谈董事会成员构成及董事诚信问题
摘要:为了解决分散的所有权与管理之间的紧张关系,董事会被看做股东的治理结构,其他相关者是否具有这种资格取决于他们与企业的契约安全。尽管如此,董事会成员在履行职责过程中,依旧可能被动甚至主动偏离诚信准则,对中小股东及其他相关者的利益熟视无睹。
关键词:董事会;诚信
中图分类号:f272.91 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)05-00-01
古今中外,有公司必有董事会。作为公司治理结构中的重要组成部分,董事会在维护股东以及其他各方相关者利益时发挥着举足轻重的作用,其机制的健康运行直接关系到公司决策的客观性、企业的长远发展。由于董事会如此特殊的地位,董事成员乃至董事会整体诚信问题在公司治理过程中的作用就愈发突出。
一、董事会成员的构成一般分析
如果把公司看成是一个综合生产要素以运行业务的经营机构,那么各方要素投入者在缺乏安全保障机制的情形下,都有必要参与到董事会的决策过程中。根据威廉姆森的观点,只有那些与公司具有特殊契约关系的人需要参与到董事会的投票决策过程中。这类关系人通常对企业进行专用性投资,一旦一方中止契约关系,其所涉及的资源很难以较低的成本重新进行配置。同时,这类人利益往往缺乏必要的安全保障机制,其专用性交易资产往往处于风险之中。此
浅谈董事会成员构成及董事诚信问题 摘要:为了解决分散的所有权与管理之间的紧张关系,董事会被看做股东的治理结构,其他相关者是否具有这种资格取决于他们与企业的契约安全。尽管如此,董事会成员在履行职责过程中,依旧可能被动甚至主动偏离诚信准则,对中小股东及…
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),
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