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内部兼职讲师管理办法(女装、男装、运动品牌、童装等)内部兼职讲师管理办法(女装、男装、运动品牌、童装等)
内部兼职讲师管理办法
培训是企业开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化的最重要的途径,培训活动的开展在一定程度上关系着员工的素质培养、公司的效益提高以及企业的未来发展,而培训讲师在培训活动的开展效果方面起着决定性作用。因此,建立一支高素质稳定的讲师队伍尤为重要。
一、目的
为了建立一支稳定、高素质的内部培训兼职师资队伍,营造一个人人愿意当讲师的良好氛围,发挥兼职讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用,提升公司凝聚力,实现讲师资源共享,以保障公司各类培训工作的顺利开展,促进公司经济效益的全面提升。
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二、 适用范围
本管理办法适用于公司兼职各种类型的培训,包括四类培训阶层:管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
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三、管理部门
营销中心培训部是兼职讲师的管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。
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四、 讲师工作职责
(一)维护和树立公司形象,弘扬、宣传公司文化;
(二)积极接受公司安排的培训任务,做好教学方案和培训教材,并按质按量完成培训任务;
(三)负责培训学员的考勤和课堂考核;
(四)负责参与年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助营销中心培训部完善培训体系;
(五)及时掌握所在部门本专业的行业动态、新技术、新信息;
(六)积极参加公司组织的与培训有关的活动。
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五、 讲师资格评审及程序
(一)兼职讲师来源
1、经理助理以上层级:担负培养下属的责任,是兼职讲师的主要来源;
2、业务骨干或技术尖子:是员工业务技术培训的主要讲师来源;
3、从部门主管推荐或自荐人员中选拔。
(二)兼职讲师资格
讲师资格证由营销中心培训部提议,营销中心总监审核,总经理审批。
(三)兼职讲师评选条件
1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工作的前提下积极配合培训工作的开展;
2、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实践工作经验;
3、形象良好,有较好的语言表达能力;
4、具备编写讲义、教材的能力。
(四)等级评聘
1、为了保证培训效果并激励兼职讲师授课水平的自我提升,兼职讲师划分为四个等级,从低到高排列为初级讲师、中级讲师、高级讲师,荣誉讲师。
2、设荣誉讲师一职,由公司高层兼任,荣誉讲师不进行升级考核。
3、兼职讲师统一由初级讲师开始逐级升级,升级需通过兼职讲师资格评聘。
(五)兼职讲师评聘(升级)条件:
1、初级讲师:具备5课时(每课时45分钟)以上授课经验,学员反馈良好。
2、中级讲师:担任初级讲师一年以上,并具备10课时以上的初级讲师授课经验,兼职讲师年度考核良好以上。
3、高级讲师:担任中级讲师一年以上,并具备10课时以上中级讲师授课经验,兼职讲师年度考核良好以上。
(六)兼职讲师评聘(升级)程序:
1、初级讲师评聘程序
(1)员工个人自荐:自荐人填写《兼职讲师自荐/推荐表》(见附件一),由所在部门负责人审核后交营销中心培训部,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。
(2)部门推荐:在被推荐人同意的情况下,由部门统一填写《兼职讲师自荐/推荐表》,经所在部门负责人审核后交营销中心培训部,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。
(3)营销中心培训部推荐:在被推荐人同意的情况下,由营销中心培训部填写《兼职讲师自荐/推荐表》,经被推荐人所在部门负责人同意,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。
(4)所有经理助理以上层级都是荣誉兼职讲师,需要准备至少一门专业课或管理课。
(5)营销中心培训部收到《兼职讲师自荐/推荐表》后,对申报人的资格条件进行初审,申报人通过初审后,再对申报人的实际授课能力进行复审(含试讲)。营销中心培训部将复审合格的兼职讲师资料层呈营销中心总监、总经理审批签字,通过后的讲师将获得初级讲师资格,由营销中心培训部发放聘书并登记。
(6)营销中心培训部与讲师部门负责人协商,适当安排兼职讲师授课。
2、中级以上讲师的升级程序
(1)各级讲师均可以提出升级申请(见附表二《兼职讲师资格评聘表》),营销中心培训部受理申请统计符合升级条件的兼职
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