空调施工组织计划书..doc

施工组织计划书 第一篇 综合说明 衷心感谢贵公司对我公司的信任，在竞争如此激烈的建筑市场中使我公司有机会参加此次投标。我们将十分珍惜这次机会，以积极热情的态度，急用户所急，想用户所想，与贵单位及其他兄弟单位共同努力，为早日建成本工程奉献我公司的一份力量。 第一章 项目部管理人员职责 一、项目经理 1、彻底贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目成功。 2、对工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收，并全面负责。 3、负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。 4、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制月、旬、周施工计划，包括劳动力、材料和机械设备的使用计划。 5、对工程项目施工进行有效控制，认真执行“质量管理条例”、“强制性条文”和有关技术规范和标准，积极向业主推广应用新材料、新技术，现场实行现代化管理，努力实现技术进步。 6、科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调与各承包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和使用，及时解决施工中出现问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。 7、组织制订项目经理部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各机关、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报。 8、严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业集体、个人三者之间的利益关系。 二、技术负责 1、认真贯彻执行国家和地区的法令、法规和政策，在经理及公司主任工程师的领导下，对项目部的工程质量、工程技术的管理工作全面负责。 2、主持工程施工组织设计的编制审核、审批工作，对工程的施工技术、质量负责。 3、主管项目部质量、环境、职业健康三合一体系管理工作，组织有关科室对现场进行全面检查，并编制检查情况通报，确保项目部各现场体系运行正常，符合标准要求。 4、审核、签署工程项目变更设计联系单和技术文件，组织调查研究和处理解决施工中技术质量问题，重大问题负责向公司汇报。 5、参与或解决工程质量事故的分析。 6、重视对技术人员的技术培训和知识更新的工作，特别抓好“强制性条文”和最近暖通、消防规范、建筑工程验收评定标准GB50300-2001版的学习，加强对施工员的考核。 7、主持编制项目部创优夺杯计划，负责开展QC小组活动管理。 8、及时向项目经理请示汇报工作，并与总承包单位领导主动沟通情况，协调工作关系。 三、施工员 1、对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。 2、根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计(项目质量计划)。 3、根据施工图纸要求和工程进度计划， 编写工程需要材料采购计划和采购文件，并报项目经理审批。 4、根据工程进度， 负责过程产品检验和试验的日常管理工作。 5、负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。 6、根据工程联系单的设计变更内容， 及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。 7、认真学习贯彻“强制性条文”，在公司统一布置下，学习暖通、消防规范和建筑工程验收评定标准GB50300-2001版，并依据施工工艺标准对操作班组下达分项工程作业指导书。 8、负责办理需紧急放行的工程材料的审批工作， 填写“紧急放行审批表”，并报项目经理或技术负责人批准后组织施工。 9、负责按《产品标识和可追溯性控制程序》对放行的工程材料，做好标识管理工作和有关记录。 10、负责不合格品标识、隔离、处置的管理工作。 11、负责工程最终检验和试验前的竣工资料的准备工作，编写施工小结。 四、质量员 1、会同材料员负责采购物资和顾供物资的验证工作。 2、负责质量控制的日常管理工作， 检查监督施工组织设计(项目质量计划)的实施。 3、监督班组操作是否符合施工工艺标准。 4、负责单位工程技术资料检查工作。 5、负责分项工程质量检查，核定分项工程质量等级。 6、负责隐检工序复查签证工作。 7、对不符合工程质量评定标准质量要求的分项工程，提出整改意见，立即进行标识工作，并对整改措施进行验证。 五、安全员 1、协助项目经理认真贯彻执行各种规章制度和操作规程，负责工地的安全生产日常事务工作，有权执行公司奖罚制度，阻止违章违纪行为。 2、参加项目施工组织设计或施工方案的安全生产技术措施的制订，并检查督促实施。 3、参加项目各种安全防火检查、设施验收工作，总结经验，做好记录。 4、配合有关部门共同做好新工人进场三级安全教育及日常安全生产消防的宣传工作及特殊工种的安全技术培训，考核发证工作。 5、督促指导各班组的安全生产技术交底和班前活动，正确及时填报安全生产的各种报表与安全台帐。 6、做好工伤事故的统计、分析和报告，参加事故调查