设备日常点检的内容 设备的日常点检.doc

设备日常点检的内容 设备的日常点检 导读：就爱阅读网友为您分享以下“设备的日常点检”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! (1)对日常点检人员的要求熟悉点检标准和点检内容，并将点检结果记入点检表。熟悉给油脂标准，并按点检表的规定对润滑部位进行定期润滑。熟悉设备结构原理和工艺操作程序，能指导员工正确使用，合理操作设备。具有实际维护保养设备、检查设备的基本操作技能。(2)基础作业条件日常点检清扫 清扫是指擦去设备上的灰尘与污物。灰尘和污物会引起设备磨损、阻塞、泄漏、动作失灵、通电不良和精度下降，进而引发设备的突发故障，导致产品质量下降。设备清扫不仅要清扫设备表面，而且要擦净设备的每个角落，使设备的磨损、松动、伤痕、变形、裂纹、温升、振动、异音等潜在的缺陷表面化，以便及对所发现的这些问题进行妥善处理。设备清扫并不单纯是为了干净，更重要的是通过对设备各个角落的清扫、抚摸、观察，使设备的潜在的缺陷、损坏、温度、声音等异常情况易于发现。加油 是指及时加满设备的充油部件，使相对运动机件间始终睬q(C P。的润滑状态。设备不加油会导致设备缺乏必要的润滑与冷却，使温度激升，造成设备发热胶合，引发故障，另外会加速设备有相对运动的部件磨损、温度上升等所引起的设备局部部位劣化，其影响可能逐步扩展到整台设备，成为诱发设备产生各种故的原因，所以管理人员必须做好以下工作。a．向责任者讲清楚润滑的原理和加油的重要性。b．加油基准（加油点、油种、油墨、周期和机具）要规定完全具体。c．有足够润滑加油人员和时间。d．有良好的润滑加油工具。紧固 是指防止设备连接件松动与脱落，设备中常用以防止连接部位相互松动与脱落的紧固件是螺栓与螺母。当设备紧固件松动与脱落时，会引起振动与噪声，降低设备精度，发生E设备故障、安全事件和产品质量事故。调整 简易的调整作业是岗位操作人员必须具有的技能和具体宴实施的内容，调整不但能使设备运行处于最佳状态，而且能避免设备隐患的移扩大和劣化的延伸。 —整理和整顿(3)日常点检的工作过程设备点检管理的目的如下。使设备处于监控状态，掌握设备运行状况，防止突发故障的发生，最大限度地使用设备零部件，保证产品质量和生产的顺利进行。对设备实行计划维修，使设备维修与生产相结合，提高设备效率，保证生产正常进行。对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。使员工通过设备点检活动I了解设备结构，提高员工对设备的保养技能和操作技能，培养员工爱护设备的热情，从而实现设备全员管理。为了达到以上目的，设备日 常点检分五个步骤进。 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附