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设备设施变更管理制度 人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度
导读:就爱阅读网友为您分享以下“人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持!
聊城市百货大楼有限责任公司
人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环
境变更管理制度
1.目的
为消除或减少由于工艺、设备、设施、环境和人员变更引起的潜在事故隐患,制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司安保部、物业部。
3.名词解释
3.1工艺设备变更
涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变等。
3.2微小变更,影响较小,不造成任何工艺、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。
3.3同类替换:符合原设计规格的更换。
3.4人员变更
是指员工岗位发生变化包括永久变动和临时承担有关工作。表现形式有:调离、调入、转岗、替岗等。
3.5关键岗位
指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。
4.职责
4.1安保部、物业部负责组织制定、管理和维护本制度。
4.2各分公司按照“谁主管、谁负责”的原则执行本制度并提供培训、监督与考核。
4.3各安保部、物业部负责工艺、设备和人员变更管理制度的执行,并对本制度提出改进建议
5.管理要求
5.1工艺设备变更,范围包括
5.1.1设备、设施负荷的改变。
5.1.2工艺设备设计依据的改变。
5.1.3设备和工具的改变或改进。
5.1.4工艺参数的改变。
5.1.5非标准的,或临时性的维修。
5.1.6操作规程的改变。
5.1.7装置布局的改变。
5.1.8产品质量的改变。
5.1.9设计和安装过程的改变。
5.1.10其他
5.2人员变更
5.2.1公司根据人力资源定员相关标准,明确岗位操作或员工配置的最低要求,包括:岗位设置、员工的数量等。
5.2.2人员的变更必须在不影响安全经营的前提下实施,应严格执行人员变更管理流程,确保上、替岗人员具备上岗能力及资格。
5.2.3应按“持证上岗、同岗替代、备员补充”的原则安排上、替、岗以满足安全运行最低标准。
5.2.4公司应明确关键岗位人员任职的知识、技能、资质与特定经验的最低要求。并有计划培养关键岗位的后备人员,确保关键岗位人员变更的顺利实施。
5.2.5关键岗位变更人选不能满足知识、技能、经验最低要求,须停止变更。
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