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评价目标管理制度 目标管理与评价
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目标管理与评价 课程大纲 什么是目标管理? ■ 目标管理推行的5个步骤 ■ 目标管理体验活动 ■ 业绩评价的技巧和方法 ■ 案例共享 什么是目标管理? 目标管理是 一种主动的、有效的管理; 一种以结果为导向的管理方式; 激励员工共同参予,以实现组织和…
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目标管理与评价
课程大纲
什么是目标管理?
■ 目标管理推行的5个步骤
■ 目标管理体验活动
■ 业绩评价的技巧和方法
■ 案例共享
什么是目标管理?
目标管理是
一种主动的、有效的管理;
一种以结果为导向的管理方式;
激励员工共同参予,以实现组织和
个人目标,并努力工作的过程。
打保龄球的乐趣在哪里?
目标管理推行的5个步骤:
由最高管理层制订大目标,
并以此制订策略计划
F 各层的管理者制订各自的短期目标
F 依据短期目标制订行动计划
F 制订目标执行状况及监控制度,并将有关资料
向上司进行反馈
F 如不到预期目标,需采取纠正措施
目标管理的好处
1.借助目标说明公司的期望及要求
2.通过目标分解使各级人员负起责任
3.目标及其标准为企业考核提供依据
4.通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系
5.有效的目标管理是自我管理的基础
6.目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡
投篮活动
工具: 纸箱(或纸篓)和小皮球(约20个)
投射距离: 3米(纸箱放在地上)
?针对投篮者的表现,有什么感想?
? 他们的活动与目标管理之间有何关系?
? 从投篮活动中,我们得到什么启发?
人类行为的通则
人们如果知道他们所预期去完成的工作、
决定工作所欲达成的境界时,
他们会工作得更有效!
(2) 人们如果参与制定工作目标,他们会更
倾向于完成预期的目标!
(3) 如果人们了解他们的绩效如何被评核,将
有助于预期绩效的认同及达成程度!
(4) 人们对所达成的成果感到重要并认为可完成,
则更会激励他们去完成!
作为主管,您是如何进行目标管理的?
小组讨论
- 发表
- 共享经验
业绩评价技巧和方法
公平的原则
公开的原则
共鸣的原则
目标考评三原则
案例研讨: 如何处理张班长的不满?
王主管管理3条生产线,手下有9名班长,公司要求对现场员工一个月进行一次业绩考核。在工作中,王主管感到最头痛的就是考评,因为考评结果直接影响员工的收入,而每到月底,总有人因为对自己的评价不满而闹情绪。
上个月在召开月例会时,王主管的下属张班长表示对评价的不满,并当着很多人的面公然抱怨。王主管感觉当头一棒,感觉下属居然在这样的场合让自己下不了台,于是就无法控制自己的情绪……
(1)遇到这样的问题,你会如何处理 ?
(2) 怎样管理手下的9名班长?
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2016学年第一学期
教学工作计划
6
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