《必威体育精装版企业绩效考核实施细则.docVIP

山东******有限公司 二0 一一 年度绩效考核实施细则 考核目的：为全面了解，评估员工工作绩效，规范公司对员工的考察与评价发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。试用期内,尚未转正员工连续出勤不满个月或考核前休假停职个月以上临时工、兼职人员。 组织与管理 1、为保障公司绩效考核工作的顺利进行，在公司薪酬与绩效管理委员会的领导下，成立 2011年度绩效考核领导小组，并下设绩效考核工作小组开展具体工作。主要成员如下： （1）绩效考核领导小组 组 长：*** 成 员：**** *** *** （2）绩效考核工作小组 组 长：**** 成 员：*********** （3）绩效管理职能部门：人力资源部 四、考核原则： 根据360度绩效考核指标体系和关键绩效考核指标原理，制定符合本公司实际的考核管理办法。 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力以岗位职责为主要依据，坚持上下结合定性与定量考核相结合。考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。—100 考核薪酬基数x（1+20%） 控制在15%以内 良 80---89 考核薪酬基数x（1+15%） 好 70---79 考核薪酬基数x（1+10%） 及格 60—69 考核薪酬基数x（1-10%） 差 60以下 考核薪酬基数x（1-50%） 备注：1、四个季度考核均为“优”者 年终考核加10分（总分不超100），其中有三个季度为“优”者，年终考核加5分（总分不超过100分）。 2、考核结果为“差”者给予警告处分并留厂查看3个月，仍无明显改进者与之解除劳动合同。 * 季度考核为“优”条件需满足：无请假、迟到、早退现象，工作无重大失误给公司造成损失。 十、考核结果的应用 年终奖励办法：年终考核为“优”者，公司召开年终表彰大会并由总经理亲自颁发“年度优秀员工”证书及奖金（奖金额度为月度考核x12x30%，人数控制在10%左右）。 注：（1）本奖励和年终奖不冲突，可同时享受。 （2）年终考核为“优”者的条件： 全年请事假、病假均不超三天。 无由于工作失误给公司造成损失的事件发生。 至少有三个季度被评为优秀员工。 全年四个季度的各项考核均在85分以上。 3、年终处罚办法：四个季度有三次及三次以上考核成绩仅为“合格”者 扣发年终奖，有两次考核成绩为“合格”者，扣发年终奖的50%。 十一、申诉： 如被考核人对考核结果有异议，员工本人可按《绩效管理办法》相关流程向公司绩效考核工作小组提出复议申请。绩效考核工作小组在7日内予以答复，对于绩效考核工作小组的复议不满意的，可向绩效考核领导小组再次申诉，绩效考核领导小组裁决结果为最终结果。 本办法由公司绩效考核工作小组负责解释。公司各部门绩效考核细则 为客观公正地评价和考核各部门的工作绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满完成年度经营目标及实现自身的可持续发展，特制定本考核细则。 各部门绩效考核的原则 1、对各部门的绩效考核采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证目标的实现。 2、绩效考核的责任主体是营销部、设计部、预算部、工程部、项目部、总经办、综合部、人力资源部、财务部、采购部、仓储部、工厂、售后服务部、青岛分公司，共14个单位。 3、在通用的部门绩效考核办法的基础上，本实施细则针对部门业务特点。对于预算部、营销部、工程部、项目部、采购部5个部门进行季度考核的同时，进行项目考核（另见项目考核实施细则）。 部门通用考核指标体系 各部门考核重点（详见2011年各部门责任书） 营销部 合同额指标完成情况； 利润指标完成情况； 回款率指标完成情况； 行业发展指标完成情况； 培训计划的完成情况 内部规章制度建设和监督执行情况； 企业文化宣传推广情况； 团队建设情况； 成本费用控制情况。 设计部 项目设计完成项目完成完成完成  企业文化的宣传。 采购部 采购计划完成合格率物资入库库存货损库存盘点仓库报表台账