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读《王小二》有感
读《王小二》有感
读《王小二》有感 “牛儿还在山坡吃草,放牛的儿郎却不知道哪里去了??” 。当我们嘴里哼着这首歌谣时。我的内心非常激动。 王小二,一个普普通通和我一样的 大孩子,他也为了八路军而献出了幼小而可贵的生命。王小二出生在一个贫困家庭,每天都要去山上去放牛。有…
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读《王小二》有感 “牛儿还在山坡吃草,放牛的儿郎却不知道哪里去了??” 。当我们嘴里哼着这首歌谣时。我的内心非常激动。 王小二,一个普普通通和我一样的 大孩子,他也为了八路军而献出了幼小而可贵的生命。王小二出生在一个贫困家庭,每天都要去山上去放牛。有一天正在放牛时,遇到日本鬼子打扫荡,但他们不知道这里的路线该怎么走,便抓住了王小二给他带路,王小二心里想,我不能把鬼子带进村子里,我把他们带进八路的埋伏圈,王小二带着鬼子继续往前走,当走到大石头前,王小二大声的喊道,鬼子来了快开枪,八路军首领大声喊道,小朋友快趴下,别伤着你,紧接着,一阵猛烈的枪声从上面转来,日本鬼子明白王小二骗了他们。便抓住王小二的衣服王大石头重重的摔了下去,王小二的鲜血染红了那块石头?? 王小二他机智勇敢,为了把鬼子彻底消灭掉,而不惜自己的生命,而我,有一点小伤就哭个不停,我和往下而比起来,我像个长不大的孩子,王小二他家庭贫困上不起学,而我家庭富裕,坐在明亮的教室里读书写字。如果我不好好学习,就对不起党,对不起战士们用鲜血换来的幸福生活。
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考
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