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本企业目前最主要的劣势在于企业生产的主要是低端产品。质量难以得到有效的保证。企业内部管理特别是生产、现场管理比较混乱。人员的素质较差。没有对产品生产的质量制定相应的标准。公司的进一步发展遇到明显的“瓶颈”与限制。 生产管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性不言而喻，生产管理是否高效、规范、有序，对未来XX企业生产管理体系的构建也会起着决定性的作用；目前的行业中，绝大多数企业生产管理多数停留在经验型管理阶段上，如果我们适时改造与提升生产管理水平，将必然会在下一步更为激烈的市场竞争中取得先机，在五金行业尤其是汽车配件行业竞争日益激烈的今天与未来，我们就能抢占战略的制高点，为公司的可持续发展打下坚实的基础。 空中凡星 助理 三级(683) | 我的提问 | 我的回答 | 知识掌门人 | 我的消息(5/6) | 我的空间 | 百度首页 | 退出 新闻 网页 贴吧 知道 MP3 图片 百科 帮助 百度知道 商业/理财 财务税务 订阅该问题 爱车会汽车护理中心萝岗区汽车贴膜... 爱车会汽车护理中心,占地面积800多平方米,是集汽车美容,汽车保养,汽车装饰,汽车音响,... 华泰圣达菲汽车海亚特价车专区惊喜... 华泰圣达菲汽车柴油型2.0自动白金版一辆(白色)特价:19.68万元柴油型2.0自动豪华版一辆... 51汽车 买卖深圳二手汽车的首选信... 51汽车—权威海量真实二手车信息平台,权威发布全国二手车信息,集二手车行情,二手车咨... 您想在自己的网站上展示百度“知道”上的问答吗？来获取免费代码吧！ 如要投诉或提出意见建议，请到 百度知道投诉吧反馈。 添加到搜藏 已解决 各位：谁有企业发展建议书的模板？ 悬赏分：0 - 提问时间2007-3-28 13:55 提问者：王娜11 - 试用期 一级 相关问题 ? 我玩传奇世界，想去结婚，不知怎么走。请高手告诉我方法 ? 哪位大侠能告诉我李宁公司的员工满意度怎么样? ? 求电焊视频教程下载 ? 如何组织企业内有效的学习 ? 什么是知识时代的管理者? 其他回答 共 2 条 您好,我这里有个模板不知道能不能帮上你~呵呵 企业管理发展建议书 一、对XX企业现状进行系统的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析 对XX企业内部及外部有效的资源和要素进行全面、深入、切实的了解和评估是在XX企业开展此次生产管理咨询作业的最基本也是最重要的前提。 XX企业目前主要的优势是公司在本行业有一定的规模，特别是在同类行业中有一定的优势。另外，公司还有其它几家家族企业。比较容易通过企业整合形成规模优势。具有一定的竞争力。 XX企业目前最主要的劣势在于企业生产的主要是低端产品。质量难以得到有效的保证。企业内部管理特别是生产、现场管理比较混乱。人员的素质较差。没有对产品生产的质量制定相应的标准。公司的进一步发展遇到明显的“瓶颈”与限制。 公司目前的产品出要用于外销，主要出口中东、南美等地。在欧洲、北美等地还有巨大的市场。同时，公司主要从事于低端产品的生产。在中高端市场同样面临着巨大的机遇。 目前，温州的汽车配件市场主要集中于瑞安一带，这也对公司产品形成相当的威胁。由于XX企业主要生产低端产品。产品对质量要求不高。产品生产容易被竞争对手模仿。这些将对公司将来的发展形成一定的危胁。 二、我们提供的服务 1、通过对XX企业的现有组织的分析，实现组织机构的重新构架 通过对XX企业的组织管理方面的信息的搜集与详细分析，其中即包括组织部门设置、职能、管理层次的信息。同时也对组织所处的环境进行相应的分析。立足于此基础，能够达到： 1） 、建立合理的企业组织架构（高层管理职位设定、中层管理职能部门设定、基层管理功能部门设定） 2） 、完善内部职能部门职责与权限分配（高、中、基层各职能与功能部门的职责与权限划分） 3） 、促进不同职能部门间的沟通，进而大幅提高对事件反应的速度与工作效率。 2、对XX企业现有生产管理现状进行评估，拟订XX企业生产管理基本模式。（含企业内部专项调研） 生产管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性不言而喻，生产管理是否高效、规范、有序，对未来XX企业生产管理体系的构建也会起着决定性的作用；目前的行业中，绝大多数企业生产管理多数停留在经验型管理阶段上，如果我们适时改造与提升生产管理水平，将必然会在下一步更为激烈的市场竞争中取得先机，在五金行业尤其是汽车配件行业竞争日益激烈的今天与未来，我们就能抢占战略的制高点，为公司的可持续发展打下坚实的基础。 任何管理的实效实施都少不了相