《杨湾港务公司2012年度工作总结.docVIP

杨湾港务公司2012年度工作总结 2012年杨湾公司在集团公司和有关业务主管部门的正确领导、指导下，在货主及口岸相关职能单位的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，抢抓有利机遇，认真研究货种结构，以煤炭、铁矿作为拉动公司生产增长的主要抓手，结合公司2012年的工作计划和特点及难点，充分利用现有的人员、设备和场地，把握机遇，迎难而上，扎实工作，较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面发展，取得了较好的工作业绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。 一、加强政治思想建设，把握企业政治方向 公司坚持以三个代表和科学发展观为指导，大力弘扬“江外有海 港内无湾”的企业精神，紧密围绕“富民强港、和谐建设”的企业发展理念，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。在正确把握企业政治方向的同时，克服困难，扎实工作，积极应对新形势、新情况，多渠道扩展空间，努力推进公司全面建设和发展的新格局。 二、回顾一年的主要业绩 （一）扎实做好经营管理和节能降耗工作。 进一步加强生产经营管理工作。在生产部的统一安排下，充分挖掘潜力，因地制宜，合理规划货场，坚持快装快卸，确保做到货不压船、船不压港，圆满的完成了各项装卸任务。截止12月（ ） 日，共完成货物吞吐量 （ ） 万吨，同期增长（ ） %，完成全年的计划的 （ ） %，实现营收 （ ） 万，同期增长（ ）万。 公司还始终坚持与节约并重，以节约资源和提高资源利用效率为核心，以推进装卸运输节能为重点，采取切实措施全面节约资源，1、加强设备保养工作，提高设备使用性能，做好设备“滴、冒、漏”整治。在杜绝了以车代步、大油门作业、怠速不熄火等不良操作行为，司机操作规范化得到进一步提高。、门机电耗降低，针对压港现象在场规模不变的情况下坚持科装卸工艺在生产转堆、并堆及场的扒高工作，提高场利用率；积极沟通货主出货，提高货物周转速度生产效率个小时，“长发海”轮，单船吨/的创造了卸船传统选拔方式，将原任全部予以正式免职，使其与其他符合竞岗条件的人员在系统内公平竞争克服了以往少数人在少数人中选人的弊端其他符合竞岗条件的人员通过领导面谈、民主推荐、组织考察、公开竞聘相结合的方式，提拔了一批技术过硬,作风好,责任心强年轻担任。这部分同志有一定的工作经验，熟悉，比较了解情况，抓有思路有办法，提拔到岗位后能较快进入角色不断强化干部职工的危机意识、竞争意识、群众意识，使竞争上岗理念逐渐深入人心。及时收集和掌握各对方案的意见和好的建议提高船舶装卸速度,船舶在港时间,在日益激烈的市场竞争中确立并保持自身的竞争优势2013年是全面贯彻落实党的十八精神的第一年,也是新一届政府工作的开局之