《标杆企业工程项目管理.docxVIP

贵阳地产公开课《标杆企业工程项目管理》课程大纲V1.1l课程介绍：◆尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。◆但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的工程项目管理能力，特别是改造管理者们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。◆《标杆企业工程项目管理》课程，站在地产开发商的视角，针对地产工程项目管理者的独特需求，结合地产工程管理流程，集中介绍国内地产标杆企业先进工程管理理念、方法、工具，为地产开发行业提供了可参照学习的榜样，指明了管理提升的方向。同时也介绍了许多业内企业曾经的管理误区以及不良管理带来的缺陷。l课程时间： 2天l课程对象：房地产公司高层房地产公司所有专业管理部门项目公司总经理/项目经理及其管理团队所有与工程过程相关管理者l授课形式：按照地产工程流程，结合龙头公司典型案例与讲师的总结升华，全景式案例培训，利于大家尝试全流程管理优化标杆介绍+案例分析+互动答疑为避免版权和声誉类纠纷，本课程列举的所有案例公司名称将仅以代号出现l课程目标与收益：通过本课程以下4个章节大量的正负面业内案例分析、比较，循序渐进，帮助已经有丰富实践经验的管理者，提升科学管理认识，改变传统管理现状。帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。课程大纲第一天上午第一章房地产工程管理概述地产开发全流程主要阶段及其管理关系开发商工程管理与承包商工程管理的区别开发商工程管理2大目标开发商工程管理2大核心能力房地产工程科学管理核心开发商工程管理主要内容地产公司内影响工程绩效的3个关键角色开发商工程管理者的必须/必要知识第一天下午与第二天上午部分时间第二章工程进场前管理WKDC的房地产工程目标与范围确认的方法开发商工程承包管理模式比较分析JKJT的全面预算管理YHDC集团财务部为什么常常让工程项目经理伤心HHDC集团的红线划分组织法XXDC项目，2年半时间更换12个项目经理的启示IBM的项目矩阵组织管理法IBM绩效考核对调整项目部与职能部门关系的作用ZHY的工程采购管理模式2家地产龙头住宅工程项目关键节点的差异LKFL公司工程推迟的原因HHDC的三级计划方法WDJT项目避免推诿，内部责任/权力定位的工具LDJT的规划设计管理WKDC的工程管理规范BGY的图纸内审与图纸会审程序WDJT项目，缩短开工前报建时间的独特做法LHJT的工程开工会第二天上午+下午部分时间第三章工程现场管理ZLDC集团年中节点考核结果LHDC的工程进度节点控制方法ZHDC现场管理中的成本控制CJSY的地产工程风险管理流程现场管理中的风险分类管理CJSY的地产工程HSE管理HQC工程现场签证管理专题XXDC软地基处理案例分析BLDC现场施工中的承包商行为管理专题WDJT工程变更管理专题HXXF集团的2类工程变更ZHDC工程例会内容第二天下午部分时间第四章退场与收尾管理工程竣工验收会的内容承包商的退场管理工程收尾的6大内容WDJT项目有哪些收尾文件？WDJT项目为什么开发周期都那么短？WDJT如何做工程收尾？备注：鉴于侯岚老师并未获知学员具体信息，本大纲不确定满足贵司所有需求。请对本大纲，提出具体反馈意见。上述“专题”，包含此专题的一系列内容。上述时间安排，不一定准确对应相关内容。实际授课时，将大大超出上述定义的有限案例分析。Ctrl+鼠标左键【/点击访问诺达名师官方网站】1找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /