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浅析企业文化与中国梦 刘成高1 黄敏1（作者单位：西南民族大学管理学院，四川省成都市一环路南四段16号，邮编610016。）摘要：文化的力量在于形成一种氛围，使人认同、适应和融合的价值体系。企业文化，是一个由价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是一种以人为本的管理思想和管理方法。其中，核心价值理念始终是企业文化的根本。而“中国梦”的本质是要实现国家和民族的伟大复兴，是一种上升到国家层面的核心价值观，这一宏伟远大目标的实现必须建立在市场充满活力，企业持续发展，人民的安居乐业的基础之上。从这个意义上讲，企业文化建设也是中国梦得以认可和实现的最重要组成部分之一。关键词：企业文化；中国梦；价值理念什么是文化，人类学泰斗马林诺夫斯基（中国现代著名社会学家费孝通授业恩师）将文化分为三个层次：器物层次，也就是生产、生活、工具和生产方式；组织层次，包括社会、经济、政治组织；精神层次，即人的伦理、价值取向等。这与马克思的经济基础加上层建筑构成的文化体系本质上是一致的。文化是最能将国家命运与个体追求联系在一起的纽带。受传统的儒家文化的影响，中国知识分子无论个体命运如何跌宕变化，内心深处一直有一种家国情怀，骨子里总存在一些挥之不去的对民族、天下的使命感。特别是自1840鸦片战争为标志的中国近代史，中国从一个天朝上国迅速沦落为列强肆意蹂躏和攫取的羔羊。从器物层次看，当时中国的生产活动以农耕为主，西方已进入到工业化生产，中国的战争武器是弓箭、长矛，西方则是铁甲船、大炮。从组织层次上，中国是一个中央集权的帝制，西方则是民主共和或是君主立宪。从精神和价值层次看，中国是以儒家倫理为核心的价值体系，而西方则是以平等、自由为核心的价值体系。当文化的三个层次都存在差异时，人们首先想到的是器物，于是有了中学为体、西学为用的洋务运动，这一时期的代表人物是曾国藩、李鸿章、左宗棠等。但没有伤及中国封建政体的洋务运动注定了其悲剧结局，从西洋引进的坚船利炮依旧依然不能改变屈辱的国运。痛定思痛之后的读书人想到了革新组织体系，于是有了戊戌变法、辛亥革命，这一时期的代表人物是康有为、梁启超、孙中山等，已至到后来对民主和科学为核心价值观引领的五四运动、新民主主义革命，最终带领中国人民缔造了新中国。“中国梦”的本质是要实现国家和民族的伟大复兴，是一种上升到国家层面的核心价值观，也贯穿着读书人构建中华文明、中兴强国之梦的希冀与理想。这一远大目标的实现必须建立在市场充满活力，企业持续发展，人民的安居乐业的基础之上。从这个意义上讲，企业文化建设也是中国梦得以认同和实现的最重要组成部分之一。文化的力量在于形成一种氛围，使人认同、适应和融合的价值体系。那么什么是企业文化呢？企业文化，又称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个由价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是一种以人为本的管理思想和管理方法。自上世纪八十年代以后引入并逐步为我国理论界与企业界所关注。尽管不同的学者从经济学、社会学和管理学等不同角度为企业文化做出了不同的界定，但核心价值理念始终是企业文化的根本。进一步讲，对企业而言，企业的经营与发展硬件（器物），公司治理结构（组织体系），以及企业全体成员共同接受并传承的企业发展过程中逐渐积累形成的精神财富（核心价值观），这就是企业文化的完整体系。因为公司的本质是依法成立的以盈利为目的的独立法人，所以企业文化应当而且必须是为企业的经营发展提供服务，增强企业凝聚力和向心力并促进和改善企业生产效率。可以说，企业文化应该是企业保持其可持续发展竞争力的最重要软实力。而企业的软实力正是国家软实力最核心的组成部分之一。当然，不同企业在其经营发展的不同阶段其主导作用的核心价值体系有所不同，企业文化内涵的也有所不同。从企业生产经营管理层面来看，投入产出比和产品的质量最重要，盈利和效益等物质指标是企业竞争力作为标准核心价值理念；从企业长远发展角度上看，价值观才是企业核心竞争力和可持续发展的关键。比如企业讲诚信，敬畏归责，提炼自己的经营理念，甚至打造自己的企业主题歌曲、厂训等等，同时也是企业文化和核心价值观的集中体现。这种企业文化一直在不断探索、践行和完善过程中。具体而言，一方面，企业为员工提供就业的机会和发展平台，给予成员以归属感和成就感，使其将自身价值的追求融入到企业目标的实现过程中。另一方面，企业还通过生产优质合格的产品甚至参与慈善事业担待更多的社会责任，不仅让用户对企业认同，同时也在企业与员工之间、企业与社会之间形成良好的互动与共赢。可以说，能够让企业员工和消费者一直以来坚守并为之付出的，除了企业效益、产品性价比和物质待遇之外，更重要的是在建立在公司现有物质基础之上的精神力量---企业文化，对员