开挖疏浚沟渠施工方案.doc

开挖疏浚沟渠 施 工 方 案 山东恒远路桥公司 2014-10-13 目 录 1.工程概况 2.编制依据和原则 3.总体施工布暑 4.主要施工技术方案 5.施工总进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.文明施工及环境保护措施 1、工程概况 1.1、基本情况 1.1.1、工程名称：2014年菏泽市曹县青岗集镇农业综合开发提质改造项目 1.1.2、工程地点：曹县青岗集镇 1.1.3、建设单位：曹县青岗集镇人民政府 1.1.4、设计单位：菏泽市惠能能源科技有限公司 1.1.5、计划工期：60日历天 1.2、工程简介 本工程为2014年菏泽市曹县青岗集镇农业综合开发提质改造项目三标段开挖疏浚沟渠工程。工程内容主要是开挖疏浚沟渠8.5km，土方开挖工程量为6.8万m3。其中排水支沟要求底宽1.5m，边坡1：2，斗沟要求底宽1.0m，边坡1：2，农沟底宽1.0m，边坡1：1.5，恢复原路沟设计标准。利用开挖疏浚沟渠土方摊平、松铺、刮平机刮平、轧路机轧实田间道路8.5km，路基宽5.0m，路面宽3.5m。工程地点位于曹县青岗集镇，资金来源为上级财政拨款，而且资金来源已经落实。 2、编制依据和原则 2.1、编制依据 2.1.1、招标文件引用的国家及地方规范、标准及法律、法规； 2.1.2、 质量手册及程序文件； 2.1.3、针对本工程施工制定的施工方案、技术措施； 2.1.4 、同类型工程施工经验。 2.1.5、《工程测量规范》（GB50026-2007）。 2.1.6、我公司对项目区周边、沟渠、道路、配电线路的现状调研。 2.1.7、现场场地情况，周围环境情况及三通一平情况。 2.2、编制原则 创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施技术过硬、素质一流的施工队伍性能优良数量充足的施工设备是创优质工程实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。 本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。 1）以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。 2）项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。 3）项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。 4）各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。 5）组织机构框图如下所示 3.1.5、项目经理部人员职责 1）项目经理 （1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。 （2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。 （3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。 （4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。 2）项目技术负责人 （1）负责工程项目的施工技术、工程质量管理工作，对项目经理负责。 （2）负责检查并指导项目